фактом; що інформація про ступінь ефективності управління персоналом служить відправною точкою для об'єктивної і актуалізованої трансформації, а також для подальшого розвитку процесу управління персоналом і організації в цілому.
. 2 Основні принципи управління персоналом організації
Персонал - це сукупність працівників організації. Він є найважливішим ресурсом, що забезпечує стійке положення і розвиток організації.
Кадрова політика організації - генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення кваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахуванням стратегії розвитку організації.
Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики організації. З головної мети кадрової політики можна вивести подцели для управління персоналом, наприклад, надати трудові ресурси певної якості і кількості до встановленого терміну, на встановлений період, на певні робочі місця. На основі таких цільових установок можна визначити зміст кадрової політики в організації.
Принципи управління - основоположні ідеї, закономірності та правила поведінки керівників щодо здійснення управлінських функцій. Це норми та вимоги, якими повинні керуватися працівники системи управління персоналом, включаючи керівників організації.
Основою системи управління персоналом підприємства є механізм управління, що включає в себе принципи, функції, методи управління і стиль керівництва. Основними принципами управління персоналом можуть бути наступні (таблиця 2).
Таблиця 2 - Принципи окремих напрямів кадрової політики організації
НаправленіяПрінціпиХарактерістіка1. Управління персоналом організацііодінаковой необхідності досягнення індивідуальних і організаційних цілей (основний) Необхідність шукати чесні компроміси між адміністрацією та працівниками, а не віддавати перевагу інтересам організації2. Підбір і розстановка персоналасоответствія професійної компетенції практичних досягнень індівідуальностіСоответствіе обсягу завдань, повноважень і відповідальності можливостям людини Рівень знань, який відповідає вимогам посади Необхідний досвід, керівні здібності (організація власної роботи і підлеглих) Зовнішність, інтелектуальні риси, характер, наміри, стиль" руководства3. Формування і підготовка резерву для висунення на керівні должностіКонкурсності ротації, індивідуальної підготовки перевірки справою відповідності посади регулярності оцінки індивідуальних якостей і возможностейОтбор кандидатів на конкурсній основі Планомірна зміна посад по вертикалі і горизонталі Підготовка резерву на конкретну посаду за індивідуальною програмою Ефективна стажування на керівних посадах Ступінь відповідності кандидата на посаду зараз Оцінка результатів діяльності, співбесіди, виявлення схильностей і т.п.4. Оцінка і атестація персоналаотбора показників оцінки оцінки кваліфікації оцінки здійснення заданійСістема показників, які враховують мета оцінок, критерії оцінок, частоту оцінок Придатність, визначення знань, необхідних для виконання даного виду діяльності Оцінка результатів деятельності5. Розвиток персоналаПовишенія кваліфікації самовираження саморазвітіяНеобходімость періодичного перегляду посадових інструкцій для постійного розвитку персоналу Самостійність, самоконтроль, вплив на формування методів виконання Здатність і можливість саморазвітія6. Мотивація і стимулювання персоналу, оплата трудасоответствія оплати праці обсягом та складністю виконуваної роботи рівномірного поєднання стимулів і санкцій мотівацііЕффектівная система оплати праці Конкретність опису завдань, обов'язків і показників Спонукальні фактори, що впливають на підвищення ефективності праці
Принципи управління персоналом (ПУП)? правила, основні положення і норми, яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління. ПУП відбивають об'єктивні тенденції, соціальні та економічні закони, наукові рекомендації суспільної психології, теорії менеджменту та організації. Вони базуються на всьому арсеналі наукового знання, визначальному можливості ефективного регулювання та координації людської діяльності.
Все різноманіття ПУП доцільно розділити на загальні, базисні принципи, що регулюють діяльність державних органів управління в цілому; специфічні принципи, що визначають управління кадровим потенціалом у господарських організаціях; приватні принципи, що регулюють функціонування окремих сторін діяльності управлінського персоналу.
До загальних принципів державної кадрової політики відносяться науковість, конкретно-істори...
