p align="justify"> Зміст кадрової політики не обмежується тільки наймом на роботу, а стосується принципових позицій організації щодо підготовки, розвитку персоналу, забезпечення взаємодії працівника і організації. У той час як кадрова політика пов'язана з вибором цільових завдань, розрахованих на довгострокову перспективу, поточна кадрова робота орієнтована на оперативне вирішення кадрових питань організації. Між ними повинна бути, взаємозв'язок, який буває зазвичай між стратегією і тактикою досягнення поставленої мети.
Кадрова політика в бюджетній організації носить і загальний характер, коли стосується кадрів підприємства в цілому, і приватний, виборчий, коли орієнтується на рішення специфічних завдань.
Таблиця 1.2 - Зміст кадрової політики
Кадрова політика форміруетСвойства кадрової політікіТребованія до робочої сили на стадії її найму (вимоги до освіти, статтю, віком, стажу, рівню спеціальної підготовки і т.п.). Зв'язок зі стратегіейОтношеніе до характеру підготовки нових співробітників у організації, її глибині і широті, а також до перепідготовки кадровКруг взаємопов'язаних функцій і певних процедур по роботі з кадраміОтношеніе до капіталовкладенням в робочу силу, до цілеспрямованого впливу на розвиток зайнятої робочої сілиОріентація на довгострокове планірованіеОтношеніе до стабілізації колективу організації (усього або певної його частини) Значимість ролі кадрів в організації Кадрова політика організації повинна, реагувати на всі змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому. Вона є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. Вона має своєю метою створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу. Також кадрова політика повинна створювати не тільки сприятливі умови праці в організації, але забезпечувати можливість просування по службових сходах необхідну ступінь впевненості в завтрашньому дні. Тому, основним завданням кадрової політики організації є забезпечення у повсякденному кадровій роботі врахування інтересів всіх категорій працівників.
Управління кадрами в рамках організації має стратегічний та оперативний аспекти. Організація управління персоналом виробляється на основі концепції розвитку самої організації, що складається з трьох частин:
соціальної (кадрова політика);
виробничої;
фінансово -економічної.
Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням організації до зовнішнього оточення (ринок праці, взаємини з державними органами, службами), а також цілі, пов'язані з відношенням організації до свого персоналу. Кадрова політика бюджетної організації здійснюється стратегічними й оперативними системами управління. Завдання кадрової стратегії включають:
поняття престиж організації;
аналіз перспективи розвитку потенціалів робочої сили;
дослідження атмосфери всередині організації;
узагальнення та попередження причин звільнення з роботи.
Повсякденне реалізація кадрової стратегії, а також одночасно надання допомоги керівництву, при виконанні ними завдань управління організацією, лежать в оперативній сфері управління кадрами.
Виділяють такі типи кадрової політики:
пасивна;
превентивна;
реактивна;
активна.
Таблиця 1.3 - Типи кадрової політики
Типи кадрової політікіСодержаніе типів кадрової політікіПассівная кадрова політікаРуководство організації не має програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. (відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації і т.д.). Превентивна кадрова політікаРуководство організації має обгрунтовані прогнози розвитку кадрової ситуації. Однак не має коштів для впливу на неї. У програмах розвитку організації містяться короткостроковий і середньостроковий прогнози потреби в кадрах, а також сформульовані завдання з розвитку персоналу. Основна проблема - розробка цільових кадрових программ.Реактівная кадрова політікаРуководство організації здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, ситуацією і причинами розвитку кризи: виникнення конфліктів, відсутність кваліфікованої робочої сили, відсутність мотивації до праці. Кадрові служби організації розвинені, але не мають цілісної програми прогнозування розвитку персонала.Актівная кадрова політікаРуководство організації має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію, а кадрова служба здатна розробити антикризові кадрові програми, проводити постійний моніторинг ситуації і коректув...
