ати виконання програм відповідно до параметрами зовнішньої і внутрішньої ситуацією. Це раціональна кадрова політика
Таким чином, кадрова політика організації - це цілісна кадрова стратегія, що поєднує різні форми кадрової роботи, стиль її проведення в організації та плани з використання робочої сили. Вона збільшує можливості організації, реагує на змінюються, технології і ринку в найближчому майбутньому, є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. Вона має своєю метою створити згуртовану, відповідальну, високорозвинену і високопродуктивну робочу силу.
. 3 Процес, методи формування та напрями вдосконалення кадрової політики організації
Кадрова політика організації складається із сукупності кадрових політик за різними напрямками, зокрема: політики забезпечення організації кадрами; політики оцінки персоналу; політики розвитку і просування персоналу; політики винагороди персоналу; політики управління персоналом; політики трудових відносин; політики формування організаційної культури; політики комунікацій з персоналом; політики охорони праці та соціального захисту персоналу і т. д.
Кадрова політика формується державою, дирекцією організації і знаходить конкретне вираження у вигляді адміністративних і моральних норм поведінки працівників в організації. Кадрова політика включає такі елементи як: тип влади в суспільстві; стиль керівництва; філософія організації; правила внутрішнього трудового розпорядку; колективний договір. Вихідними документами для формування кадрової політики є: конституція; цивільний кодекс; трудовий кодекс РФ; загальна декларація прав людини. Кадрова політика організації відображається в наступних документах: статут організації, штатний розклад, філософія організації, колективний договір, правила внутрішнього трудового розпорядку, трудовий договір співробітника, положення про оплату праці, положення про атестацію кадрів. [20. с. 31]
Кадрова політика залежить від стилю керівництва в організації. Кадрова політика формується на основі розвитку ринкових відносин і демократизації суспільства.
Філософія організації - це головний документ, що містить принципи і правила взаємин персоналу (моральний кодекс). Основними елементами філософії організації є: мета і завдання організації; декларація прав співробітника; що заохочується і забороняється; ділові та моральні якості; умови праці; робоче місце; оплата і оцінка праці; соціальні блага і гарантії; захоплення. Філософія дуже різноманітна і залежить від форми власності, регіональних і галузевих особливостей і величини організації. Організація, акціонована на базі держави, зберігає свої традиції на базі чіткої дисципліни, колективізму і господарності, підвищення рівня життя працівників, і збереження соціальних благ і гарантій співробітників [22. с. 98].
Персонал (кадри) є найважливішою частиною організації та має складну взаємопов'язану структуру. Системний аналіз дозволяє розглядати персонал як взаємозв'язок структур, виділених за різними ознаками.
Організаційна структура - це склад і підпорядкованість взаємопов'язаних ланок управління.
Функціональна структура відображає поділ управлінських функцій між керівництвом і окремими підрозділами.
Рольова структура характеризує колектив по участі у творчому процесі, комунікаційним і поведінковим ролям.
Соціальна структура характеризує трудовий колектив за соціальними показниками (стать, вік, професія, освіта).
Штатна структура визначає склад підрозділів і перелік посад, розміри посадових окладів і фонд заробітної плати. У складі штатної структури розробляються наступні документи: фонд заробітної плати; розрахунок чисельності персоналу; штатний розклад організації. Вихідними даними для формування штатної структури є: планові обсяги виробництва (робіт, послуг); нормативи чисельності та заробітної плати; схема організаційної структури управління; типові (фактичні) штатні розписи. Штатний розклад визначає склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність та фонд заробітної плати по апарату управління організацією. [30. с.29]
Процес управління кадровою політикою виражається через етапи кадрової політики:
Етап 1. Нормування. Мета - узгодження принципів і цілей роботи з персоналом, з принципами та цілями організації в цілому, стратегією і етапом її розвитку. Необхідно провести аналіз корпоративної культури, стратегії і етапу розвитку організації, спрогнозувати можливі зміни, конкретизувати образ бажаного співробітника, шляхи його формування та мети роботи з персоналом. Доцільно оп...
