p >
Іншим неодмінною вимогою розвитку стимулювання праці є прояв ініціативи та підприємливості керівників, кожного працівника у виявленні потреб останнього й побудова на їх основі індивідуальної логіки його стимулювання. Ефективне використання величезного спонукального потенціалу матеріальних негрошових благ буквально немислимо без індивідуального підходу.
Використання ряду матеріальних негрошових благ в якості стимулів трудової діяльності вимагає серйозного морального обґрунтування і надалі - великої роботи по перебудові свідомості. В інтересах менеджменту створити таку обстановку, при якій людині у всіх сенсах вигідно працювати добре і невигідно працювати погано. Такий порядок задоволення потреб цілком відповідний принципом розподілу по праці, представляється більш справедливим, ніж порядок простий черговості.
Необхідно відразу встановити часовий інтервал, після якого працівник може заохочуватися. Він повинен бути не менше двох місяців роботи. Винятки можуть становити особливо активні і заповзятливі новоприбулі працівники, які можуть запропонувати інші можливості, що дають не тільки підвищення якості праці, але й ефективність усього виробництва. Вони, в перші ж дні, розкривають і втілюють в дію свій потенціал, а їхня кваліфікація дозволяє грамотно викласти свої напрацювання.
Моральне стимулювання є найрозвиненішою і широко застосовується підсистемою духовного стимулювання праці і грунтується на специфічних духовних цінностях людини. Моральні стимули - це такі стимули, дія яких ґрунтується на потребі людини в суспільному визнанні. Сутністю морального стимулювання є передача інформації про заслуги людини, результати його діяльності в соціальному середовищі. Воно має інформаційну природу, будучи інформаційним процесом. в якому джерелом інформації про заслуги працівників виступає суб'єкт управління; приймачем - об'єкт стимулювання, працівник і колектив, каналом зв'язку - засоби передачі інформації. Тому, чим точніше передається така інформація, тим краще система виконує свою функцію.
В управлінському аспекті моральні стимули виконують щодо об'єктів управління роль сигналів з боку суб'єктів про те, якою мірою їх діяльність відповідає інтересам підприємства.
Моральні стимули являють собою такі засоби залучення людей до праці, які засновані на ставленні до праці як вищої цінності, на визнання трудових заслуг як головних. Вони не зводяться тільки до заохочень і нагород, застосування їх передбачає створення такої атмосфери, такого громадської думки, морально-психологічного клімату, при яких у трудовому колективі добре знають, хто і як працює, і кожному дається по заслугах. Такий підхід вимагає забезпечення впевненості в тому, що сумлінну працю та зразкову поведінку завжди отримує визнання і позитивну оцінку, принесуть повагу і вдячність. І навпаки, погана робота, бездіяльність, безвідповідальність повинні невідворотним чином позначатися не тільки на зменшенні матеріальної винагороди, а й на службовому становищі і моральному авторитеті працівника.
Розроблене на підприємстві моральне стимулювання працівників повинне відповідати наступним вимогам:
? передбачати заохочення за конкретні показники, на які працівники роблять безпосередній вплив і яке найбільш повно характеризує участь кожного працівника у вирішенні завдань, що стоять перед ним;
? встановлювати заходи заохочення за успіхи в праці так, щоб за більш високі досягнення застосовувати більш значимі заходи заохочення;
? забезпечувати впевненість у тому, що за умови виконання прийнятих підвищених зобов'язань учасники будуть заохочені відповідно до досягнутих результатів;
? посилити зацікавленість кожного працівника в постійному поліпшенні його виробничих показників;
? бути простим, зрозумілим і зрозумілим для працівників;
? враховувати зростаюче суспільно-політичну активність і професійно-технічну майстерність, стійкість високих результатів у праці;
? недопущення знецінення моральних стимулів.
Для ефективного застосування моральних стимулів необхідно:
? наявність положення про статуси морального заохочення і знання їх працівниками;
? ширше використовувати різноманітні форми морального заохочення в інтересах розвитку творчої ініціативи та активності;
? моральне заохочення підкріплювати заходами матеріального стимулювання, забезпечити правильну взаємодію матеріальних і моральних стимулів, безупинно їх удосконалювати відповідно до новими завданнями, зміною в змісті, організації й умови праці;
? про кожного моральному заохоченні працівника широко інформувати тру...
