чи на це досить помірні кошти. До того ж торгова марка ланцюга служить клієнтам додатковою рекламою.
- бронювання. Централізована система бронювання дозволяє окремим членам ланцюга об'єднати свій бізнес. Велика кількість резервирований, які за інших обставин могли б піти до конкурентів, здійснюється готелями одного ланцюга.
- фінансування. Групі готелів легше отримати фінансування, ніж індивідуальним власникові. Ланцюги легше мобілізувати капітал і направити його на розширення або підвищення ефективності своєї роботи.
- централізована система бухгалтерського обліку, маркетингові дослідження, будівництво та операції з нерухомістю. Персонал, зайнятий у цих сферах, може обслуговувати всі готелі, що входять в ланцюг, що значно скорочує відповідні витрати кожного члена ланцюга окремо.
Готелі можуть об'єднуватися в ланцюзі різними способами, нижче наведені два способи інтеграції:
- вертикальна інтеграція. Тенденція до вертикальної інтеграції (всередині галузі) простежується в готельній справі порівняно недавно. За останні роки готельні компанії зрозуміли, що потреби їх гостей зовсім не одноманітно, а навпаки, можуть значно відрізнятися щодо ціни, і зручностей. Тепер майже всі головні готельні корпорації мають власність в кожному із сегментів ринку - у фешенебельному, першокласному і економічному.
Наприклад, мережа ChoiceHotels :
Класу люкс- ClarionInn
Середнього класу - QualityInn raquo ;, QualitySuites
Бюджетного класу - ComfortInn raquo ;, FriendshipInn raquo ;, Rodeway
економічному класі - Sleep Inn
- горизонтальна інтеграція. З тих пір як компанія Pan American відкрила в кінці 1940-х років перший з своїх готелів Inter-Continental raquo ;, деякі інші авіакомпанії теж почали набувати досвіду горизонтальної інтеграції, купуючи готелі і керуючи ними. Такий розвиток авіакомпаній, перш займалися тільки транспортуванням пасажирів часто на далекі відстані, а тепер беруть на себе і облаштування між рейсами, видається цілком природним. Що вони роблять потім зі своєю новою власністю - залежить від стратегічних інтересів компанії.
Наприклад, Nikko Hotels давно є власністю компанії Japan airlines raquo ;, і вона не збирається від них відмовлятися. А ось American Airlines і United Airlines продали свої частки в готельному бізнесі, мабуть, в результаті фінансових труднощів, які вони відчувають в останні роки [6].
1.3 Фактори впливу мережевих готелів на світову економіку
Враховуючи сучасні тенденції у розвитку міжнародної торгівлі і туризму, легко передбачити в якому напрямку будуть розвиватися міжнародні готельні корпорації. Очікується, що туристський потік в країни Тихоокеанського регіону буде збільшуватися в таких же масштабах, що і за останні роки. У зв'язку з цим планується розвиток курортних готелів в Індонезії, Малайзії, Таїланді, В'єтнамі та Мексиці. Існують також передумови для подальшого розвитку готельної індустрії в країнах Східної Європи, в Росії та інших республіках, які раніше входили до складу Радянського Союзу: там деякі готельні компанії змінили стратегію із споруди нових будівель на перекуп старих.
В Азії стрімкий розвиток Гонконгу стимулювався бурхливим зростанням економіки сусідніх країн і системою оподаткування, яка і не снилася постачальникам. У Гонконзі стягується 16,5% корпоративний податок, 15% прибутковий податок і ніякого податку на доходи з капіталу або дивідендів.
У країнах, що розвиваються у міру досягнення ними політичної стабільності, розвиток готельної справи йде паралельно із загальним економічним і соціальним ростом. Прикладом можуть служити країни колишнього Східноєвропейського блоку, а також країни, перш входили в Радянський Союз, де за останні кілька років створені прекрасні можливості для розвитку готельних корпорацій.
На даний момент можна виділити кілька тенденцій, властивих ринку готельних послуг. Вони притаманні як готельним ланцюгах, так і незалежним готелям в рівній мірі:
Перша тенденція - це глобалізація. Ряд американських і канадських мережевих структур створили і продовжують створювати нові готелі по всьому світу. Крім того, міжнародні компанії займаються інвестуванням і в готельну індустрію Північної Америки.
Друга - це консолідація. У міру того як галузь стає все більш зрілою, корпорації або поглинають один одного, або зливаються.
Якщо говорити про вплив готельних ланцюгів на розвиток готельного бізнесу регіонів, то можна виділити закономірності, переваги, а так само недолік...
