Принцип системності. Управління персоналом припускає, що лінійні керівники, фахівці, працівники кадрових служб розглядають людський ресурс організації як цілісну, взаємопов'язану динамічну систему, що охоплює всі категорії працівників і тісно пов'язану з зовнішнім середовищем організації. Системний характер управління персоналом передбачає скоординований підхід до всіх напрямків формування та регулювання людського капіталу організації: набору, добору, розстановки керівних кадрів, їх підготовці та перепідготовці, селекції та працевлаштування.
Принцип поваги людини і її гідності. Цей принцип є основою завоювання довіри людей, настільки необхідної для досягнення організаційного успіху. Його зміст включає: максимальний розвиток ініціативи, талантів, професійних навичок: вміння знайти себе в новій обстановці; заохочення досягнень співробітників і їхнього особистого внеску; створення можливостей для творчого зростання, забезпечення таких умов, коли голос кожного буде почутий; захист прав, гідності, гарантії особистої безпеки.
Принцип командної єдності. Команда - це ретельно підібраний професійний, самоврядний колектив, повною мірою розділяє основні цілі та цінності організації, який виступає як єдине ціле. Всі члени команди мають рівні умови, несуть колективну відповідальність за результати діяльності команди, планують діяльність з урахуванням плану роботи кожного члена команди.
Принцип горизонтального співробітництва. У більшості процвітаючих організацій спостерігається тенденція передачі прав і відповідальності на низовий рівень управління. Менеджери цього рівня одержали можливість здійснювати свої функції при відсутності жорсткого контролю зверху. Однак для забезпечення в таких умовах адекватної інформаційної підтримки і координації робіт потрібна мережа горизонтальних зв'язків, що характеризуються високим ступенем складності.
Принцип правової і соціальної захищеності. Цей принцип передбачає суворе дотримання і виконання Конституції РФ, законів і заснованих на них інших правових актів. Він так само передбачає знання менеджерами, підприємцями, працівниками кадрових служб норма адміністративного, цивільного, трудового, господарського, кримінального та інших галузей права. Неналежна правова підготовка керівників може негативно позначитися на забезпеченні захисту прав співробітників, привести до конфліктів з ними в процесі операцій по найму і звільненню і в інших ситуаціях.
Виділяють так само приватні принципи, які можуть застосовуватися переважно в умовах конкретних ситуацій. До цієї групи можна віднести наступні основні принципи: облік довгострокової перспективи організації; інтеграція і згуртованість колективу; участь співробітників у прийнятті рішень; опора на професійне ядро ??кадрового потенціалу; дотримання балансу інтересів керівників і підлеглих співробітників; співпраця з профспілками і громадськістю.
Принцип обліку довгострокової перспективи організації. Реалізація вимог цього принципу передбачає здійснення стратегічного прогнозування і планування розвитку організації. Стратегічний прогноз повинен дати відповіді на питання: скільки працівників, якої кваліфікації, коли і на яких етапах і за яких обставин будуть використані? Які робочі місця будуть скорочені, чи будуть створені нові й у якій кількості, чи виникне необхідність у скороченні персоналу, в його перенавчанні, перепідготовці, профорієнтації? Яких витрат зажадають передбачувані кадрові зміни?
Принцип інтеграції та згуртованості колективу. Реалізація цього принципу можлива при вихованні колективу в дусі корпоративної, солідарної відповідальності і розуміння того факту, що особиста доля кожного залежить від виживання організації, від правильно обраної стратегії розвитку. При її реорганізації не слід захоплюватися механічним скороченням робочих місць, згортати програми з навчання персоналу і підвищення кваліфікації. Такого роду заходи можуть викликати в співробітників стресові ситуації, невдоволення її керівництвом. Навпаки, необхідно робити все можливе, щоб працівники прагнули до підвищення кваліфікації, до саморозвитку, готувалися до переорієнтації підприємства для виробництва нових видів продукції. Важливо підтримувати довірчі відносини співробітників з керівниками різних рівнів і шанобливе ставлення працівників один до одного, забезпечувати справедливу оплату праці.
Принцип участі співробітників у прийнятті рішень. У процвітаючих міжнародних компаніях багато важливих рішень приймаються на особливих засіданнях, відкритих для широкого кола працівників. Зазвичай всі, хто має відношення до виконання прийнятих рішень, бувають на засіданнях. Вони беруть участь в обговоренні передбачуваних варіантів рішень, висловлюють свої рекомендації і вносять пропозиції щодо вдосконалення того чи іншого варіанта. Така участь п...
