опереджає опір персоналу організаційним і технологічним нововведенням, сприяє не тільки взаєморозумінню менеджерів і рядових працівників, а й підвищує продуктивність праці.
Принцип опори на професійне ядро ??кадрового потенціалу. Ядро кадрового потенціалу являє собою сукупність здібностей працівників організації, які забезпечують їй стратегічну перевагу на ринках товарів, послуг і знань. Цінність цих переваг полягає в тому, що конкуренти виявляються нездатними виробляти аналогічні за якістю продукти і послуги чи запізнюються з впровадженням нововведень. Ці здібності властиві організаційній системі підприємства, а не окремим видатним працівникам. Вони служать довготривалої основою для розробки та прийняття стратегічно важливих рішень, що забезпечують еволюцію організаційної системи та її адаптацію до мінливих умов зовнішнього середовища.
Принцип дотримання балансу інтересів керівників і підлеглих співробітників. У процвітаючих міжнародних компаніях велику роль відводять збору інформації про те, що думають їхні співробітники про бізнес, про зміст діяльності керівної ланки менеджерів, умов та оплати праці співробітників, про дотримання принципів трудової етики, про залучення персоналу у вирішення корпоративних завдань та ін.
Принципи діють ефективно тоді, коли вони взаємодіють і доповнюють один одного, будучи інтегрованими в цілісну систему, представлену на малюнку 1.
Рис. 1 Загальні і приватні принципи управління персоналом
Таким чином, управління персоналом в умовах кризового стану організації являє собою різнобічну, ретельно сплановану і продуману діяльність, що спирається на систему науково обгрунтованих принципів, мистецтво і здоровий глузд підприємців та менеджерів.
1.3 Елементи системи управління персоналом організації
Управління персоналом спрямовано на досягнення ефективної діяльності організації та справедливості взаємин між працівниками. Гнучка організація праці, самоорганізація працівника і груп трудящих, їх свідоме участь не тільки у виробничому процесі, але і в управлінні виробництвом стає відправною точкою створення систем управління людськими ресурсами.
Кожна система складається з визначених елементів. Система управління персоналом не є винятком. Система управління кадрами проходить у своєму розвитку 3 стадії:
Аналіз ситуації - визначення потреби в робочій силі, виходячи з планів розвитку виробництва, аналізу робочої сили та інше.
Постановка цілей - кадрові цілі повинні збігатися з цілями організації. Цілі включають заходи щодо підвищення продуктивності і посиленню обороту робочої сили.
Контроль - зіставлення досягнутих результатів з планом, усунення відхилень, які можуть включати наймання, навчання працівників.
У сучасних умовах в якості генеральної мети може бути представлена ??економічна мета. Дерево цілей системи управління організації представлено на малюнку 2. Воно обмежене цілями, виділеними за аспектному (понятійному) ознакою декомпозиції (1 і 2 рівні), а 3 рівень по факторному ознакою.
При побудові системи цілей прийнятий той факт, що надалі типовий варіант структури формуватиметься за функціонально - цільовим ознакою як найбільш поширеній.
Оскільки соціальна мета є основою формування цільової спрямованості системи управління персоналом, то структуризація цього виду цілей розглядається окремо і більш докладно.
Управління кадрами як система
На вході Керуючий кадрами (діє на ринку праці) Управління робочою силою На виходе- зростання продуктивності праці
Блок 1 Запуск Наймання Вибір Переговори Висновок контрактаБлок 2 Процеси Навчання Тренування Умови роботи Медичне обслуговування Профілактика та вирішення конфліктів Припинення найму Блок 3 Випуск продукції Виконання роботи Надання послуг Рис. 2
Серед цілей, сформованих по факторному ознакою, слід виділити цільове забезпечення загальних функцій управління, які діють на всіх рівнях управління:
планування (координація очікуваних результатів і способів їх досягнення);
організація і регулювання (координація дій);
облік і контроль (отримання інформації про досягнення результатів);
стимулювання (розподіл фінансових ресурсів між усіма ланками та об'єктами).
Планування - це початок і основа управління. Розрізняють стратегічне, оперативне і поточне планування. Будь-який план повинен задовольняти принципам:
бути економічно ...
