адова частина політики управління персоналом являє собою заходи, пов'язані з наданням працівникам додаткових пільг, послуг і виплат соціального характеру.
Зацікавленість працівників у роботі в організації і в її успішної економічної діяльності тим вище, чим більше кількість наданих пільг і послуг, у тому числі прямо не прописаних у чинному законодавстві. Це призводить до скорочення плинності кадрів, тому що працівник навряд чи захоче втрачати численні пільги при звільненні. Така політика може забезпечувати додатковий дохід працівників у разі невисокого рівня заробітної плати (наприклад, на державних підприємствах) або пропонуватися в інтересах залучення та збереження кваліфікованої робочої сили при високому рівні оплати праці.
1.2 Методи стимулювання персоналу в організації
Запрошуючи кандидатів на роботу, необхідно надавати їм вагомий соціальний пакет і програми нематеріальної мотивації. Це, без сумніву, приваблює людей і дозволяє роботодавцям проводити відбір кращих серед великої кількості претендентів на вакансії.
Адже не секрет, що, вибираючи між кількома реченнями роботодавців, людина за інших рівних умов віддає перевагу компанії з більш привабливим соціальним пакетом. Наприклад, один з найцікавіших елементів соціального пакету - програма нагородження повністю оплачуваними компанією путівками в санаторії та пансіонати. Це ефективна мотивація і для штатних працівників, і для кандидатів.
Часом кадрові працівники при залученні персоналу керуються здебільшого професійними якостями людини. Однак підприємству необхідно визначити, що є рушійним мотивом діяльності кожного співробітника. Знаючи потреби людини, можна визначити, яким чином треба здійснювати стимулювання працівника, щоб віддача від його дій була максимальною. Велике поширення має точка зору, згідно якої основним стимулюючим фактором є розмір заробітної плати, при цьому іншим чинниками не надається великого значення, тому залучення кваліфікованих співробітників здійснюється шляхом пропозиції їм високої заробітної плати. Такий підхід є дуже примітивним, і надзвичайно важливо використання різних мотивуючих факторів, що утворюють систему мотивації.
Одна з найсерйозніших проблем, з якою стикаються організації в області стимулювання працівників, полягає у використанні архаїчних і надмірно спрощених уявлень про те, що спонукає людей добре і сумлінно працювати. Уявлення про те, що надбавка до зарплати або загроза звільнення можуть вирішити всі проблеми поводження, не тільки застаріли, але і просто помилкові.
Не викликає сумніву наступне: чим більше число різноманітних потреб реалізує людина за допомогою праці, ніж різноманітніше доступні для нього блага, чим меншу ціну в порівнянні з іншими видами діяльності йому доводиться платити, тим важливіше роль праці в його житті , тим вище його трудова активність.
Позитивне підкріплення формує установку, в рамках якої працівник прагне до такої лінії поведінки, до виконання таких завдань, до такої якості праці, за допомогою яких виправдовується його очікування справедливого винагороди. Одночасно він, природно, уникає таких дій, які можуть завершитися неприємними наслідками. Позитивні заходи діють ефективніше, ніж негативні заходи (негативне підкріплення). Але нерідко в роботі виникають ситуації, коли просто неможливо уникнути застосування негативних заходів. Тут слід враховувати, що такі дії, вживані наодинці з підлеглим, дають набагато більший результат, ніж застосовувані в присутності інших працівників [7, с. 85].
З опорою на зарубіжний і вітчизняний досвід проведення соціальної політики в організаціях виділимо наступні форми мотивації: матеріально грошова форма і матеріально негрошова форма [8, с. 44].
Матеріальна грошова форма:
1. Виплати на придбання власності та майна компанії;
2. Надання пільгових кредитів;
. Витрати на недержавне медичне страхування;
. Туристичне страхування; страхування майна працівників;
. Оплачуване тимчасове звільнення від роботи;
. Оплачуваний робочий час при скороченому передсвятковому дні;
. Оплата навчання працівників на різних курсах або в навчальних закладах;
. Надання на пільгових умовах місць у дитячих дошкільних установах і їх оплата;
. Оплата і надання навчальних відпусток особам, що поєднують роботу з навчанням у відповідності з трудовим законодавством; надання оплачуваних відпусток, встановлених за законодавством, та додаткових відпусток;
. Грошові винагороди та компенсації, що надаються у зв'язку з особистими урочис...
