тостями, круглими датами трудової діяльності або святами, смертю родичів, екстреними випадками - крадіжками, пожежами та іншими;
. Додаткові компенсаційні виплати;
. Дотації на харчування в їдальнях організації;
. Оплата комунальних послуг; оплата рахунків мобільного зв'язку при підключенні за корпоративним тарифом;
. Оплата проїзду до місця роботи і по місту;
. Надання у користування службового автомобіля;
. Оплата автопаркінгу співробітникам; прогресивні виплати за вислугу років;
. «Золоті парашути» - виплата кількох посадових окладів при виході працівника на пенсію працівників у старості;
. Корпоративна пенсія - додаток до державної пенсії з фондів підприємства;
. Одноразова винагорода пенсіонерам з боку фірми.
Матеріальна негрошова форма:
1. Користування соціальними установами організації; користування будинками відпочинку, дитячими оздоровчими таборами за пільговими путівками;
2. Придбання продукції, виробленої організацією, за цінами нижче відпускної або безкоштовно, а також винагороди, пов'язані зі зміною робочого місця;
. Підвищення технічної оснащеності і комфортності робочого місця;
. Поліпшення соціальних умов праці; підвищення гнучкості графіка роботи; введення скороченого робочого тижня або дня;
. Забезпечення безкоштовної підписки на періодичні видання;
. Надання квитків на відвідування різних культурних заходів;
. Надання безкоштовного доступу в інтернет [9, с. 74].
Для усунення фізичного і морального дискомфорту працівників доцільно щомісяця інвестувати невеликі суми грошей у забезпечення можливостей відпочинку. Наприклад, одна з останніх новинок - це обладнання в компаніях спеціальних кімнат для відпочинку співробітників. Західні фірми почали розуміти: якщо не давати людям відпочивати, то вони не зможуть і продуктивно працювати. Якщо дозволити працівникові відчути себе як вдома, то, швидше за все він і за роботу візьметься старанним.
Частиною соціальної політики організації є загальнофірмові заходу - свята, наприклад присвячені випуску нової моделі продукції, дні підприємства, екскурсійні поїздки, оплачувані централізовані обіди, вечірки. Переваги подібних заходів полягають у забезпеченні доброго відпочинку співробітників компанії, усуненні накопичилася у співробітників втоми. Крім корисного для компанії і приємного для працівників відпочинку, саме в різноманітних корпоративних святах, як і в інших корпоративних заходах, можливо згуртування працівників організації, розвиток командного духу, формування позитивної корпоративної культури. Дослідження показують, що місце проведення свята великої ролі не грає, успішність буде залежати в основному від програми свята, від уміння його організувати і провести, від створеної атмосфери.
Нематеріальні стимули, які не стосуються будь-яких витрат роботодавця дуже важливі для поліпшення якості роботи співробітників. Особливо актуальні дані інструменти для організацій з обмеженими матеріальними ресурсами стимулювання, наприклад державні організації. До нематеріальних стимулів можна віднести:
1. Винагороди-вдячності. До подібних винагород можна віднести перехідні вимпели, дипломи, звання «кращий за професією», «керівник року», «менеджер року» з врученням цінного подарунка, письмова подяка керівництва компанії, занесена в трудову книжку. Навіть комплімент співробітникові можна розглядати як одну з форм заохочення;
2. Винагороди, пов'язані з високою оцінкою статусу співробітника, запрошення співробітника як лектора, радника та ін.
Узагальнення досвіду практичної діяльності вітчизняних підприємств і організацій у розглянутій області показали значимість нематеріальних інструментів стимулювання для співробітників компаній і підтвердили помилковість думок про абсолютному значенні матеріальних чинників у формуванні лояльності персоналу [10, с. 33].
Напрямками активізації використання нематеріальних факторів для підвищення лояльності персоналу організацій можуть стати:
1. Підтримка сприятливого психологічного клімату в колективі;
2. Розвиток системи управління конфліктами;
. Формування і розвиток організаційної культури;
. Формування у співробітників почуття справедливості, побудови ефективних систем зворотного зв'язку;
. Поширення серед співробітників ефективних систем оцінки діял...
