чення дело державних СЛУЖБОВЦІВ.
звертаючися Рамус на принципи, цілі, Завдання І ФУНКЦІЇ, атестація державних СЛУЖБОВЦІВ має Сприяти:
вдосконалення ДІЯЛЬНОСТІ державних ОРГАНІВ та визначення уровня їх професійної підготовкі та відповідності займаній посаді;
Підвищення результатівності та мотівації праці, розвитку ініціативи у працівніків;
захіщаті соціальні Захоплення СЛУЖБОВЦІВ путем різної оплати їх праці;
вірішенню питання про Підвищення державного службовця на посаді або Іншого стимулювання ефектівності праці.
У результате редакции Постанови «Про погодження Положення про проведення атестації державних СЛУЖБОВЦІВ» відбуліся деякі істотні Зміни в регулюванні атестації держслужбовців. Ряд Важлива змін состоялся в самій процедурі атестації. Чінне на Данії годину законодавство про атестацію вказує про необходимость включень до складу атестаційніх комісій за незалежних експертів. Ранее в Атестаційні КОМІСІЇ незалежні експерти або Взагалі НЕ залучаліся, або їх доля булу Вкрай незначна.
Таким чином, з урахуванням віщевікладеного можна констатуваті, что атестація СЛУЖБОВЦІВ Набуль вигляд вузькоспеціалізованого явіща, Єдиною метою которого є визначення подальшої відповідності службовця посаді; з урахуванням законодавчих нововведень процедура атестації ЦИВІЛЬНИХ державних СЛУЖБОВЦІВ стала більш об'єктивною.
2. ДОСВІД ПРОВЕДЕННЯ АТЕСТАЦІЇ державн СЛУЖБОВЦІВ В ІНОЗЕМНИХ странах
. 1 Країни Європейського Союзу
Головні крітерієм ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ державного службовця є его здатність ефективного Виконувати закріплену за ним функцію або Забезпечувати якість наданої Їм государственной послуги [6].
Всі це актуалізує потребу в поиска НОВИХ форм проведення атестації в органах государственной власти. Для порівняння подивимось, як проходити атестація державних СЛУЖБОВЦІВ у Великобритании, стране з найбільш усталенім демократичним режимом.
Оцінка ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ державних СЛУЖБОВЦІВ у Великобритании проходити у форме щорічної атестації, в ході якої віявляються Сильні и слабкі Сторони державного службовця. Атестація дозволяє віділяті видатних працівніків, прійматі об'єктивні решение про Підвищення на посаді або про виплату премії, яка НЕ ??перевіщує 20 - 30% копійчаного Утримання службовця. [32].
Крім цього, атестація впорядковує СФЕРИ праці, дозволяє чітко візначіті персональні обов'язки шкірного чиновника [25]. Процедура ОЦІНКИ результатів ДІЯЛЬНОСТІ державного Цивільного службовця за черговий рік проводитися его безпосереднім керівніком, Який складає звіт про діяльність оцінюваного, а керівник безпосередно керівника стверджує цею звіт. Для ОЦІНКИ такоже может буті прітягнутій співробітник кадрової служби. Віщою інстанцією при проведенні атестації є керівник керівника, Який стверджує звіт. На Першому етапі атестації служба управління персоналом Направляє всім керівнікам, Які мают у своєму підпорядкуванні ЦИВІЛЬНИХ СЛУЖБОВЦІВ, анкети.
Перед заповненості анкети безпосередній керівник проводити з підлеглім співбесіду, в ході якої Последний коментує результати своєї ДІЯЛЬНОСТІ за оцінюваній период, задає питання, что его цікавлять. Дані інтерв ю має на меті підвіщіті рівень взаємодії керівника и підлеглого, разом обговорити возможности оптімізації виконан посадових обов язків и необходимость Підвищення кваліфікації, а такоже оцініті Шансі людини, что атестується на посадовий ріст. Найбільш Слизько Харчування є Обговорення досягнутості результатів та їх зіставлення з поставленими цілямі. При вінікненні розбіжностей вірішальне слово Належить керівнику, Який Затверджує звіт.
За результатами атестації державному службовцю віставляється оцінка за 5 - бальною шкалою (на Западе прийнятя зворотна шкала оцінок) [19]:
- значний перевершує Очікування;
- перевершує Очікування;
- відповідає Вимогами;
- частково відповідає Вимогами;
- НЕ відповідає Вимогами.
Оцінка 1 або 2 ставитися в рідкісніх випадка, если цивільний службовець досяг якіх-небудь видатних результатів, и Відображається у виде премії на розмірах его копійчаного Утримання. При отріманні балу 3 службовець має право розраховуваті на невеликі грошове заохочення з Огляду на том, что ВІН відповідає Вимогами, что пред'являються до даної посади [35]. При невідповідності Вимогами Цивільного службовця попереджають про це, можливо, кілька разів, и переводящем під керівництво Опис Іншого начальника.
После атестації новим керівніком порівнюють результати з попередня...
