атестацією, у разі їх Відмінності сумніву піддаються навички управління людьми Першого керівника. У разі збігу негативних результатів цивільний службовець підлягає звільненню зі служби.
При оцінці ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ державного службовця Цивільного основний упор робиться на виконан поставлених Завдання. ОЦІНКИ в Умовний способі НЕ допускаються. Такоже Враховується керівництво Опис підлеглімі в Розглянуто періоді: Кількість підлеглих и результати їх ДІЯЛЬНОСТІ за аналізованій период [28]. При цьом необходимо відзначіті, что Тимчасові витрати на проведення атестації не так Вже ї Великі. Керівники атестують своих заступніків, стверджують звіти про діяльність підлеглих своих заступніків и контролюють проведення ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ підлеглімі заступніків относительно підлеглих Їм ЦИВІЛЬНИХ СЛУЖБОВЦІВ.
У ході щорічної атестації Цивільного службовця проводитися оцінка можливіть его кар'єрного росту за 4-бальною шкалою:
основном прідатній;
прідатній;
может буті прідатній течение Наступний 2 років;
НЕ прідатній.
Вищий бал ставитися за рідкіснім вінятком, найменша бал может буті Виправленому течение следующего року во время чергової атестації [19]. Британська Civil Service дает можлівість Державним службовцям на Основі їхніх талантів и вмінь просунути службовими сходами. Посадовим зростання здійснюється Виключно на конкурсній основі и означає дійсне Розширення СФЕРИ відповідальності державного службовця. Стараннями виконан поточних посадових обов'язків є природною умів для британських СЛУЖБОВЦІВ. Можлівість Посадовим зростання обмежена наявністю вакансії. Далі застосовується Механізм кадрового резерву raquo ;, тобто конкурс Оголошується среди державних СЛУЖБОВЦІВ, в крайньому випадка - колішніх державних СЛУЖБОВЦІВ.
Оцінка поведінкі держслужбовцям, что атестується, здійснюється спеціально підготовленімі Незалежності експертами центру ОЦІНКИ, оскількі практика нінішніх атестацій, коли чиновники Самі собі атестують, має, за рідкіснім вінятком, основном формальний характер (в цьом Полягає головний недолік и Наведеної вищє системи брітанської атестації). [30] Вправи, что Використовують для ОЦІНКИ, спрямовані на забезпечення рівніх можливіть проявити ПРОФЕСІЙНИХ якости всех оцінюваніх. Для виключення возможности упереджень ставленого наблюдателей до оцінюваніх КОЖЕН з них оцінюється шкірних спостерігачем персонально. Результати ОЦІНКИ обговорюються експертами после виконан всех вправо з ОЦІНКИ на підсумковій Сесії, на Якій наблюдатели зіставляють свои ОЦІНКИ за шкірним, хто атестується.
Такий метод атестації кадрів ОРГАНІВ государственной власти дозволяє Забезпечити:
об'єктивність ОЦІНКИ;
использование достаточно адекватних крітеріїв ОЦІНКИ;
Виявлення як індівідуальніх якости, так и їх потенційніх можливіть;
Отримання більш полного уявлення про свои Професійні, ділові и особістісні якості и навпростець їх Подальшого розвитку.
До основних недоліків цього методу атестації слід Віднести его й достатньо скроню трудомісткість и длительность за годиною. Для использование при атестації управлінськіх кадрів методом центру ОЦІНКИ необхідна група відповідніх фахівців и витрати годині від одного до декількох днів для шкірного оцінюваного працівника. Останнє є, мабуть, однією з найсерйознішіх проблем для ОРГАНІВ власти регіонального уровня.
Традиції государственной служби во Франции відрізняються від англо-американських. Державна служба Придбай тут, поряд з Німеччіною, класичний для контінентальної Європи характер. Термін бюрократизм має французьке походження.
Чиновники во Франции всегда претендувалі на том, что смороду є НЕ Стільки найманами службовцямі держави, а одним з ее втілень, І що самє смороду краще за других розуміють и захіщають національні Захоплення.
Атестація чіновніків зазвічай проводитися щорічно и Полягає в оцінці ДІЯЛЬНОСТІ СЛУЖБОВЦІВ в балах, а такоже у складанні на них розгорнутої характеристики. Коженая службовець оцінюється за кількома стандартними параметрами, Важлива як для віконавців (фізична Придатність, знання роботи, пунктуальність, Прагнення, ШВИДКІСТЬ роботи), так и керівніків (вміння передбачаті, організовуваті, спостерігаті). Крім ціх Загально крітеріїв існують СПЕЦІАЛЬНІ, что залежався від спеціфікі відомства [12].
У Франции продвижения чиновника по службі здійснюється на підставі ОЦІНКИ его професійної якості по двадцятібальній шкалі. Керівник зобов'язаний щорічно повідомляті оцінку чиновнику, Який має ознайомітіся з нею и підпісаті відповідну облікову картку. При цьом Йому надається право вносі...
