льна орієнтація керівника на взаємини і слабка - на завдання; 4) "Делегування" - при високої зрілості підлеглих стиль керівника відрізняється низькою спрямованістю управлінських впливів, як на завдання, так і на стосунки. Керівник малоактивний і здійснює мінімальне керівництво і підтримку підлеглих, так як В«зріліВ» - високопрофесійні та мотивовані співробітники самі досить активні і організовані, їм делегована значна частина функцій управління.
РМ-теорія Д. Місумі також будується на двухфакторной моделі поведінки: Р (erfomance) - діяльність і М (aintenence) - підтримка [19]. Незалежно розроблена в 1940-х роках, РМ-теорія має серйозні емпіричні підстави. Комбінації ступеня вираженості двох факторів дають чотири основних стилів, за своїм змістом аналогічних стилям, які виділяються в підходах В«шлях - метаВ» і В«життєвий циклВ».
Р. Блейк і Дж. Муттон [30] пропонують двомірну модель. "Решітка менеджменту" має дві осі: а) ступінь врахування інтересів виробництва і б) інтересів людей, в Відповідно, з якими виділяються п'ять стилів. Управління в дусі заміського будинку: скрупульозна увага до задоволення потреб людей веде до створенню комфортної і доброзичливій атмосфери і робочого ритму в організації. Збіднене управління: програма мінімуму зусиль для досягнення необхідних виробничих результатів достатньо для збереження членства в організації. Влада-підпорядкування: ефективність виробництва залежить від створення таких робочих умов, де людські аспекти присутні у мінімальній мірі. Організаційне управління: можна домагатися гарного організаційного управління шляхом балансування необхідності у виробничих результатах і підтримання на задовільному рівні морального настрою людей. Групове управління - найоптимальніший і найбільш ефективний стиль: виробничі успіхи зумовлені відданими своїй роботі людьми; взаємозалежність через загальну ставку на організаційні цілі веде до створення заснованих на довірі і повазі взаємин.
За Н.В. Ревенко [24] стилі керівництва є інтегративної характеристикою діяльності керівника, в якій виражаються його особисті якості, взаємини з підлеглими і особливості діяльності. Виразність стилів керівництва з фактору "авторитарність - ліберальність" може бути різною - до його крайніх форм, проте стиль не може бути повно описаний лише в рамках цього фактора. В основу загальної класифікації можуть бути покладені кілька факторів: "Авторитарність - ліберальність", "громадська - егоцентрісткая орієнтація "," ділова активність - інертність ", "Контактність - дистантність", "володарювання - підпорядкування", "Орієнтація на виконання роботи - на людські відносини", "Стресостійкість - нетолерантність". p> Вважається, що керівники використовують різні сторони стилів залежно від їхніх особистих якостей, ситуації, конкретного завдання, індивідуальних особливостей підлеглих.
Найбільш стійкі ознаки за фактором "авторитарність - ліберальність":
1) централізація влади - децентралізація, делегування;
2) схильність до одноосібного прийняття рішень - колегіальному;
3) оперативність у вирішенні питань - не оперативність;
4) контроль - слабкий контроль;
5) використання організаційно-адміністративних методів - морально-психологічний;
6) прагнення забезпечити виконавську дисципліну і персональну відповідальність - установка на свідомість і самостійність співробітників;
7) орієнтація на вищестояще керівництво - на колектив;
8) рішення питань відповідно до посадовий субординацією - відповідно до неформальній структурою;
9) активність кадрової політики - пасивність;
10) підвищена конфліктність - прагнення відходу від конфліктів;
11) переважання негативних мотивацій в керівництві людьми - позитивної мотивації, відсутність примусу і тиску;
12) прагнення сконцентрувати всю інформацію - схильність передавати інформацію вниз;
13) велика комунікабельність зверху - знизу;
14) прагнення до єдиної лінії поведінки - схильність до розбіжностей і боротьбі думок.
Три атрибути стилю керівництва називає А.Л. Журавльов [24]: 1) цілісність: стиль є єдність, внутрішня взаємопов'язаність всіх взаємодій керівника з колективом; 2) стійкість: система включає найбільш характерні, відносно стійкі варіанти для конкретного керівника, 3) індивідуальність: система взаємодій характеризується своєю специфічністю в кожному конкретному випадку. Стиль є інтегральною характеристикою, в якій виявляються особливості, як суб'єкта керівництва, так і його об'єкта. Під стилем керівництва розуміються індивідуально-типові особливості цілісної, щодо стійкої системи способів, методів, прийомів впливу керівника на колектив з метою ефективного виконання управлінських функцій.
Втілюючи структурно-функціональний підхід, А.А. Русалінова вважає, що тип або типовий стиль можна визначити як стабільно проявляються особливості взаємодії керівника з колективом, що формуються ...
