икористання вторинних матеріальних ресурсів;
виняток, по можливості, проміжного складування матеріальних ресурсів при доставці від постачальників;
доставка матеріальних ресурсів від постачальників якомога більшими партіями з максимальним використанням вантажомісткості транспортних засобів і мінімальними тарифами;
мінімізація рівнів запасів матеріальних ресурсів у всіх ланках складської системи та ін.
можливі раціональні рішення в управлінні закупівлями.
. 3 Формування стратегій ділового співробітництва з постачальниками
Питання про роботу з постачальниками - один з найважливіших у роботі підприємства. Аспекти роботи з постачальниками повинні бути розглянуті ще на етапі розробки бізнес-плану, так як від ефективного докладання сил у цьому напрямку залежить істотне збільшення прибутковості підприємства. До 50% економії оборотних коштів підприємство може отримати саме при організації ефективної роботи з постачальниками, при закупівлі продукції та проведенні визначенні оптимальної стратегії роботи з постачальником. Для розвивається підприємства, що працює в умовах дефіциту бюджету, лояльність і партнерські відносини з постачальниками - питання виживання. Тому розглянемо докладніше, як диференціювати принципи роботи з постачальниками, і навіщо потрібен індивідуальний підхід у цьому питанні до кожного постачальника.
Необхідною запорукою для успішного ведення бізнесу, що дозволяє максимально знизити витрати і отримувати більше прибутку це грамотне та вигідну співпрацю з постачальником товарів і послуг, пошук виробників, які б приносили значний прибуток при невеликих закупівельних цінах і відносно малих витратах на їх транспортування. На нашому підприємстві виконуються службові обов'язки, пов'язані із закупівлею меблів в розібраному вигляді. Виконання функції постачання підприємства покладається на відділ постачання. Ефективна робота відділу безпосередньо залежить від результатів діяльності пов'язаної з відстеженням ситуації на ринку постачальників, виявленню потенційних і реальних постачальників. Виконання даної роботи носить не разовий, а постійний характер, так як виробництво має тенденцію до розширення і на ринку з'являються нові компанії, а також матеріали.
Для пошуку постачальників використовується наступна схема, що складається з трьох етапів.
етап. Пошук потенційних постачальників.
Для пошуку потенційних постачальників використовується наступний механізм дій:
проведення конкурсів (тендерів);
вивчення рекламних матеріалів (фірмових каталогів, оголошень у засобах масової інформації тощо.);
відвідування ярмарків, виставок;
особисті контакти з можливими постачальниками (листування, телефонні дзвінки, ділові зустрічі).
Для пошуку потенційних постачальників проводяться конкурсні торги (тендери). Передбачається закупити сировину, матеріали на велику грошову суму і налагодити довгострокові зв'язки. Проведення тендеру здійснюється за наступною схемою:
формування умов тендера;
Розробка та публікація тендерної документації;
рекламна кампанія;
перевірка оціночної кваліфікації учасників тендера;
проведення аналізу тендерних пропозицій;
визначення переможця тендеру.
За підсумками першого етапу формується список потенційних постачальників, який може постійно доповнюватися.
етап. Перевірка постачальників.
Однією з умов довгострокової роботи з новим постачальником, є надійність, фінансова ліквідність компанії. Компанія, яка готова стати нашим довгостроковим постачальником, ставати нашим партнером. Саме на стадії знайомства відбувається перевірка потенційного партнера, а не на стадії співробітництва. Тому важливо виявити надійність постачальників до укладення договору. Для перевірки надійності постачальника може бути отримана інформація з таких джерел:
особиста зустріч з керівництвом компанії;
фінансова звітність постачальника;
місцеві джерела (діючі на даній території юридичні особи або інформатори офіційних органів);
конкуренти потенційного постачальника;
торгові асоціації;
інформаційні агентства;
державні джерела (реєстраційні палати, податкова та ін., що володіють відкритою для ознайомлення інформацією).
Підсумком другого етапу є список постачальників з перевіреною репутац...
