Реферат Інвестиційний проект з розвитку готельного бізнесу в м. Братську

d>

1

2

3

1

2

3

1

Місткість (кількість ліжко-місць)

3

2

4

3,0

4

5

4

4,3

2

3

2

2,3

5

5

5

5,0

2

Наявність додаткових послуг

3

4

4

3,7

5

5

5

5,0

1

2

2

1,7

4

5

4

4,3

3

Співвідношення ціни/якості

5

4

5

4,7

2

3

2

2,3

5

5

5

5,0

2

1

1

1,3

4

Менеджмент

3

4

3

3,3

5

4

4

4,3

1

2

1

1,3

4

3

3

3,3

Таблиця 9 Визначення середньої зваженої оцінки конкурентів

№ п/п

Найменування параметра

Оцінка експертів

Значимість,%

Оцінка, зважена на значимість

Х

Братськ

Квартири

Тайга

Х

Братськ

Квартири

Тайга

1

Місткість (кількість ліжко-місць)

3,0

4,3

2,3

5,0

13,33

40,0

57,8

31,1

66,7

2

Налічbе додаткових послуг

3,7

5,0

1,7

4,3

23,33

85,6

116,7

38,9

101,1

3

Співвідношення ціни/якості

3,3

2,3

5,0

1,3

36,67

122,2

85,6

183,3

48,9

5

Менеджмент

3,3

4,3

1,3

3,3

26,67

88,9

115,6

35,6

88,9

Разом

100,00

336,7

375,6

288,9

305,6

У таблиці 9 оцінка балів представлена ​​виходячи із значущості параметрів, виражених у відсотках. Для зручності аналізу оцінки переведено з відсотків в частки і отримані наступні показники:

Х - 3,4 бали;

Братськ - 3,8 балів;

Квартири - 2,9 балів;

Тайга - 3,1 бал.

Максимальний кількість балів становить 3,8, мінімальне - 2,9. Для поділу конкурентів за групами конкурентоспроможності визначений крок розрахунку в розмірі 0,3.

1 група (2,9-3,2) - квартири, Тайга

2 група (3,3-3,5) - Х

3 група (3,6-3,8) - Братськ

Таким чином, аналіз конкурентоспроможності основних конкурентів на ринку готельних послуг м. Братська показує, що рівень конкурентоспроможності готелю Х - середній. br/> 2.4 Маркетингова стратегія

Маркетингова стратегія розвитку готелю В«ХВ» розроблена на основі даних про привабливість ринку і конкурентоспроможності шляхом побудови матриці General Elektric (малюнок 4).

Привабливість ринку