творчого, ініціативного, творчого праці для досягнення цілей підприємства. p align="justify"> Менеджмент будь-якого підприємства включає два основних аспекти.
Перший - це визначення цілей організації, розробка заходів щодо їх здійснення і відповідно контроль за результатами.
Другий аспект передбачає, що керівник підприємством означає також і керувати людьми.
У зв'язку представляються, що задоволення потреб працюючих в організації співробітників - одна з найважливіших цілей, застава її ефективної роботи. p align="justify"> Успіх у цій справі забезпечує функціонування організації, а також життєві потреби його співробітників.
Інакше кажучи, завдання управління персоналом можна звести до двох: як сформувати кадровий потенціал підприємства і як зробити працю цих В«кадрівВ» продуктивним. Причини незадоволеності керівників роботою своїх підлеглих практично лежить неадекватному вирішенні однієї з цих завдань. Управління трудовими ресурсами містить у собі наступні етапи:
1 . Планування ресурсів: розробка плану задоволення майбутніх потреб у людських ресурсах.
2. Набір персоналу: створення резерву потенційних кандидатів по всіх посадах.
3. Відбір: оцінка кандидатів на робочі місця і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору.
4. Визначення заробітної плати і пільг: розробка структури заробітної плати і пільг із метою залучення, наймання і збереження службовців.
5. Профорінтація й адаптація: вступ найнятих робітників в організацію і підрозділи, розвиток у працівників розуміння того, що очікує від нього організація і яка праця в ній одержує заслужену оцінку.
6. Навчання: розробка програм для навчання трудовим навичкам, що вимагаються для ефективного виконання роботи.
7. Оцінка трудової діяльності: розробка методик оцінки трудової діяльності і доведення її до працівника.
8. Підвищення, зниження, переклад, звільнення: розробка методів переміщення працівників на посади з більшою на меншою відповідальністю, розвитку їх професійного досвіду шляхом переміщення на інші посади або ділянки роботи, а також процедур припинення договору найму.
9. Підготовка керівних кадрів, управління просуванням по службі: розробка програм, спрямованих на розвиток здібностей і підвищення ефективності праці керівних кадрів.
7. Планування потреби в трудових ресурсах
Результати діяльності багатьох підприємств і накопичений досвід їхньої роботи з кадрами показують, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва і конкурентної продукції. Проблеми в галузі управління персоналом і повсякденна робота з кадрами, за оцінкою фахівців, в найближчій перспективі будуть постійно перебувати в центрі уваги керівництва. p align="justify"> Планування персоналом по суті є процес визначення потреб організації в кадрах. Для зручності можна вважати, що процес планування включає в себе три етапи:
1) оцінка наявних ресурсів;
2) оцінка майбутніх потреб;
) розробка програми задоволення майбутніх потреб.
Важлива завдання менеджера з персоналу або керівника - оптимізувати процеси підбору персоналу, зробити їх максимально ефективними і низько витратними, з втрати якості. Процес підбору персоналу необхідно починати з нормування праці, аналізу трудовитрат та ефективності використання робочого часу. Керівництво має визначити, скільки людей зайнято виконанням кожної операції, що вимагається для реалізації конкретної мети. p align="justify"> Визначення потреби в персоналі - один з найважливіших напрямків маркетингу персоналу, що дозволяє встановити на заданий період часу якісний і кількісний склад персоналу.
Якісна потреба - потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу. Вона розраховується виходячи з:
професійно - кваліфікованого поділу робітників, зафіксованих у виробничо-технологічної документації на робочий процес;
вимоги до посадових...
