організації. Друга глава присвячена аналізу Закритого Акціонерного Товариства "________________", як об'єкта дослідження. У третій розділі представлені пропозиції щодо розробки та формування системи управління персоналом, розглянутій організації, включаючи ряд рекомендацій з найбільш ефективному підбору персоналу та розвитку матеріального і нематеріального стимулювання співробітників.
Робота включає в себе ________ малюнків і _________ таблицю, список використаних джерел літератури містить ______ найменувань.
Глава 1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ПІДХОДИ ДО ПОБУДОВИ
СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ.
1.1. Система управління персоналом на підприємстві.
Підприємство (Організація, фірма), будучи цілісною виробничо-господарською системою, тим не менш, може бути представлено як сукупність складових її елементів (підсистем), природно взаємопов'язаних (взаємодіючих) один з одним. Кількість таких підсистем може бути різним і залежить від закладеної при декомпозиції концепції.
Так, одні автори в якості підсистем виділяють технічну, адміністративну (управлінську) і людську, чи особистісно-культурну. Інші в управлінні виробництвом (Підприємством) виділяють дві частини: управління діяльністю і керування людьми. Управління діяльністю складається з планування діяльності, постановки виробничих завдань, створення системи вимірювання виробленої роботи , Контролю за виконанням завдань. Управління людьми включає забезпечення співпраці між усіма членами трудового колективу, кадрову політику, навчання, інформування, мотивацію працівників та інші важливі складові частини роботи керівника як менеджера.
Запитання управління персоналом набувають сьогодні першочергове значення по ряду причин, реформування економіки вимагає зміни механізмів господарювання, структури управління. За інших рівних умов якісні характеристики персоналу організацій (згідно ст. 48 Цивільного Кодексу набрав чинності з 01.01.1995г. , В«ОрганізаціяВ» - це найбільш універсальне визначення всіх видів юридичних осіб) - кваліфікація, продуктивність праці, раціональна структура і кількість працівників, їх психологічна сумісність, здоров'я, згуртованість в єдину команду - все частіше стають вирішальними, визначають ефективність виробництва, а значить перспективи існування і розвитку організації.
Все це вимагає зміни пріоритетів у роботі, розробки оптимального, принципово нового механізму і структури управління персоналом.
Управління персоналом - це комплексна, функціональна стратегія, що охоплює діяльність декількох служб (або фахівців) організації. Цей процес базується, з одного боку, на принципах і методах адміністративного управління, а з іншого боку, на концепції всебічного розвитку працівників. Кожна організація формує свій механізм управління персоналом з урахуванням специфіки, особливостей обсягів виробництва, чисельності, рівня корпоративної культ...
