буде змінюватися: у дрібних організаціях один підрозділ може виконувати функції декількох підсистем, а у великих - функції кожної підсистеми, як правило, виконує окремий підрозділ.
Узагальнення досвіду вітчизняних і зарубіжних організацій дозволяє сформулювати головну цілю системи управління персоналом: забезпечення кадрами, організація їх ефективного використання, професійного і соціального розвитку. У відповідності з цими цілями формується система кадрового менеджменту організації.
1. 2. Оцінка, планування і прогнозування потреби в персоналі.
Планування потреби в персоналі (як і будь-який хороший план) базується на передумовах, які дозволяють робити припущення щодо майбутнього. Мета прогнозу полягає в тому, щоб розробити ці основні передумови. Таким чином, при розробці плану потреби в персоналі необхідно враховувати три напрямки:
1) Розробку вимог до персоналу;
2) Пошук кандидатів з боку;
3) Пошук кандидатів всередині організації.
При цьому планування персоналу має бути об'єднано зовні і внутрішньо. Зовні воно має бути об'єднано з основними планами організації. Внутрішньо планування штату скоординовано з плануванням персоналу для виконання таких функцій, як вербування, навчання, аналіз роботи і розвиток.
Концепцію довгострокової, орієнтованої на майбутнє кадрової політики, що враховує всі ці аспекти, можна реалізувати за допомогою кадрового планування. Цей метод управління персоналом здатний погоджувати і врівноважувати інтереси роботодавців і работополучателей.
Сутність кадрового планування полягає в тому, що воно має завданням надання людям робочих місць в потрібний момент часу і в необхідній кількості відповідно з їх здібностями, схильностями і вимогами виробництва. Робочі місця з точки зору продуктивності та мотивації повинні дозволити працюючим оптимальним чином розвивати свої здібності, підвищувати ефективність праці, відповідати вимогам створення гідних людини умов праці та забезпечення зайнятості. p> Кадрове планування здійснюється як в інтересах організації, так і в інтересах її персоналу. Для організації важливо мати в потрібний час, в потрібному місці, у потрібній кількості і з відповідною кваліфікацією таким персоналом, який необхідний для вирішення виробничих завдань, досягнення її цілей. Кадрове планування повинно створювати умови для мотивації більш високої продуктивності праці і задоволеності роботою. Людей приваблюють в першу чергу ті робочі місця, де створені умови для розвитку їх здібностей і гарантований і високий і постійний заробіток. Цілі і завдання кадрового планування укрупнено можна представити у вигляді схеми (див. рис. 1. 1).
Планування потреби в персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування та базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, плані проведення організаційно - технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад. При визначенні по...
