ацікавленість робітників у підвищенні норм виробітку і вводиться керівником підприємства за погодженням з профспілкою на певний термін.
Застосування погодинної системи оплати праці економічно доцільно, якщо:
1) немає потреби у стимулюванні зростання вироблення понад оптимальної;
2) перевиконання норм може супроводжуватися порушенням технологічних режимів з подальшим погіршенням якості продукції;
3) виконуються роботи експериментального характеру або йде процес виготовлення нових, особливо складних, відповідальних об'єктів;
4) виконуються різноманітні роботи, які важко піддаються нормуванню та обліку;
5) застосування погодинної оплати може забезпечити зростання якості виконуваних робіт (контрольні, ремонтні та інші процеси). Почасово можуть оплачуватися як основні, так і допоміжні робітники.
Почасово-преміальна система оплати праці являє собою просту погодинну систему, доповнену преміюванням за виконання конкретних кількісних або якісних показників роботи. Для ефективного застосування цієї системи потрібно суворе закріплення почасових робітників за обладнанням і робочими місцями, наявність точної характеристики змісту робіт.
Ефективність застосування почасово-преміальної системи багато в чому залежить від правильного вибору показників преміювання, які повинні відповідати виробничим особливостям роботи кожної групи працівників. Показники преміювання мають бути важливими, тобто відображати головні результати роботи почасових та їх конкретний вплив на показники дільниці, цеху. Число показників повинно бути невеликим, так як їх множинність веде до того, що кожен з них стає малостімулірующім і робить систему преміювання громіздкою.
Велике значення має правильна диференціація розмірів преміювання. Розмір премії за виконання кожного показника окремо не повинен різко відрізнятися один від одного, щоб не стимулювати поліпшення роботи одних працівників за рахунок погіршення оплати праці інших.
Економічне обгрунтування почасово-преміальної системи таке ж, як і відрядно-преміальною, і полягає в проведенні додаткових розрахунків, які визначають той розмір додаткової оплати, при якому виключається можливість підвищення собівартості продукції в результаті виплати премій. Економічна ефективність систем преміювання за економію матеріальних ресурсів залежить від дотримання ряду умов: преміюються працівники, безпосередньо пов'язані з витрачанням і економією матеріальних цінностей, при цьому повинні бути виконані встановлені ним завдання як кількісні, так і якісні; необхідний суворий облік витрачання матеріальних ресурсів, у тому числі з використанням вимірювальної апаратури; розмір преміювання повинен бути встановлений в прямій залежності від фактично отриманого прибутку (до 75% досягнутої економії). Ці умови забезпечать можливість зниження собівартості продукції і зацікавлять робочих в економії матеріальних цінностей.
Планування заробітної плати на підпр...
