дозволяють цю безліч певним чином класифікувати. Така класифікація представлена ​​в таблиці 1. Детальний розгляд кожної групи управлінських рішень виходить за рамки даної роботи в силу обмеженості її обсягу.
Таблиця 1
Класифікація управлінських рішень
Класифікаційний
ознака
Групи
управлінських рішень
Ступінь повторюваності
проблеми
Традиційні
Нетипові
Значимість мети
Стратегічні
Тактичні
Сфера впливу
Глобальні
Локальні
Тривалість реалізації
Довгострокові
Короткострокові
Прогнозовані наслідки
рішення
Коректовані
некорректіруемих
Метод розробки рішення
Формалізовані
Неформалізовані
Кількість критеріїв вибору
однокритеріальних
Багатокритеріальні
Форма прийняття
Одноосібні
Колегіальні
Спосіб фіксації рішення
Документовані
Недокументовані
Характер використаної
інформації
Детерміновані
Імовірнісні
1.3. Методологія прийняття рішень
Методологія управлінського рішення являє собою логічну організацію діяльності по розробці управлінського рішення, що включає формулювання мети управління, вибір методів розробки рішень, критеріїв оцінки варіантів, складання логічних схем виконання операцій.
Методи розробки управлінських рішень містять у собі способи і прийоми виконання операцій, необхідних у розробці управлінських рішень. До них відносяться способи аналізу, обробки інформації, вибору варіантів дій і пр.
Для того щоб прийняти управлінське рішення, кожен менеджер повинен добре розбиратися не тільки в понятійному апараті, але і досить кваліфіковано при цьому застосовувати на практиці:
В§ методологію управлінського рішення;
В§ методи розробки управлінських рішень;
В§ організацію розробки управлінського рішення;
В§ оцінку якості управлінських рішень.
Організація розробки управлінського рішення припускає упорядкування діяльності окремих підрозділів і окремих працівників у процесі розробки рішення. Організація здійснюється за допомогою регламентів, нормативів, організаційних вимог, інструкцій, відповідальності.
Еф...
