я реалізації планів і досягнення цілей організації з точки зору використання персоналу, його чисельності, кваліфікації, продуктивності та витрат.
Важливість процесу планування обгрунтована рядом причин:
a) формування реального ринку праці і необхідність урахування його кон'юнктури;
b) збільшення витрат на працю (інфляція, збільшення заробітної плати, організація робочого місця, процесу);
c) планування персоналу паралельно планування бізнесу.
Для створення типового плану роботи з персоналом в організації менеджеру необхідно приймати ряд управлінських рішень В«рис. 3 В». p> Планування потреби в персоналі починається з аналізу інформації про персонал, потім визначається кількість робочих місць, як наявних, так і планованих на основі аналізу плану організаційно-технічних заходів, штатного розкладу, плану заміщати вакантних посад. Вся ця інформація використовується для визначення якісного та кількісного складу працівників, яких необхідно мати організації для досягнення своїх цілей. Після аналізу характеристик наявних потреб аналізується кількісна і якісна потреба.
Якісна потреба - це потреба за категоріями, професіями, спеціальностями, рівнем кваліфікаційних вимог до персоналу. Вона розраховується шляхом порівняння професійних посадових документів з фактичними даними, розрахунок якісної потреби йде разом з розрахунком кількості персоналу за кожним критерієм якісної потреби.
Кількісна потреба - це кількість дополнітелтних працівників, необхідних організації для досягнення своїх цілей.
Загальна потреба в персоналі являє собою всю чисельність персоналу і знаходиться як сума кількості працівників за якісними критеріями.
Существкет також таке поняття, як формування оптимального сотава персоналу. Метою формування персоналу є зведення до мінімуму втрат, зумовлених розбіжністю здібностей до праці і особистих якостей людей з можливостями їх використання в організації для забезпечення наукової обгрунтованості формування складу персоналу, необхідно враховувати життєвий цикл організації [1, c. 107-109]. p> Для того, щоб сформувати склад персоналу керівнику необхідно набрати і відібрати персонал. Даний процес можна представити у вигляді алгоритму В«рис.2В». p> Таким чином ми бачимо, що керівникові знову ж необхідно прийняти ряд певних управлінських рішень: рішення про аналіз робіт, організації роботи, про створення посадової інструкції (у разі її відсутності на підприємстві, рішення про розробці вимог, що пред'являються до персоналу, вимог набору і т.д.)
Необхідність розвитку персолнала в сучасних умовах обумовлена ​​наступними причинами:
В· збільшення витрат на персонал;
В· тиск з боку конкурентів. Цінова боротьба, що вимагає скорочення витрат, але більш ефективне використання праці;
В· технологічні зміни;
В· зростання соціальної відповідальності організації за збільшення пот...
