рижневе напрямок, серцевину діяльності менеджера, спробуємо зобразити на схемі 10.2 основні компоненти систематизованого рішення проблем, що виникають перед фірмою, корпорацією, банком, спортивним колективом або іншою організацією.
В
6. Шостий функцією в діяльності менеджера є розпорядча. Коли вибрано управлінське рішення, необхідно організувати його неухильне і ефективне виконання, що може бути здійснено тільки на основі розпоряджень, що віддаються менеджером співробітникам-виконавцям, які і повинні це розпорядження виконати, здійснити своїми практичними діями.
7. Для своєї успішної реалізації управлінська діяльність повинна включати в себе мотиваційно-стимулюючу функцію, яка передбачає створення необхідних умов (Матеріально-технічних, фінансових, соціально-психологічних, побутових і ін), що спонукають співробітників до активної і ефективної трудової діяльності за допомогою економічних (зарплата, премія і т.п.), моральних (подяку, нагорода, почесне звання тощо) і інших важелів, в першу чергу, з урахуванням необхідності оцінки роботи відповідно до її якістю, ефективністю і результатом.
8. Восьма функція управління - коригувальна діяльність керованої системи (Організації), спрямована на недопущення зривів і невиконання доручених завдань, на підвищення ефективності та якості всіх підрозділів і ланок даного об'єкта управління.
9. Дев'ята функція управлінської діяльності - утримування можливих відхилень у функціонуванні системи (організації) в певних межах, забезпечує збереження її цілісності, якісної специфіки та динамічної стійкості.
10. Десята функція управління - забезпечення компетентності та дисципліни всього персоналу, всіх посадових осіб даної організації в їх повсякденній службовій діяльності.
11. Одинадцята функція управлінської діяльності - здійснення контролю всіх підрозділів даної організації, що забезпечує впорядкує та ефективне взаємодія її елементів за допомогою нормативного (у тому числі правового) регулювання.
12. Дванадцята функція управлінської діяльності створення сприятливого клімату для успішної роботи всіх співробітників організації, що сприяє досягненню високих результатів у діяльності даної організації.
7. Якими особистісними якостями повинен володіти менеджер? br/>
Особистісні якості, що сприяють високій ефективності професійної управлінської діяльності такі:
1. Активність. p> 2. Ініціативність. p> 3. Прагнення до знань і високий рівень інтелектуального розвитку. p> 4. Уміння вислуховувати інших і використовувати їх думки для вірного визначення способів вирішення проблеми.
5. Здатність налагоджувати ділові контакти з працівниками незалежно від займаної ними посади.
6. Високий рівень впевненості в собі.
7. Новаторський підхід у прийнятті управлінських рішень.
8. Уміння працювати швидко і напружено, адаптуватися до ситуації, що змінюється. p> 9. Здатність управляти собою та ін...
