однієї організації.
Вони націлені на результат і розуміють, що саме в ньому полягає сенс їх роботи, а також те, що фінансовий результат цілком залежить від них самих, від прагнення працювати і розвиватися. Такі співробітники лояльні компанії, в якій вони отримують конкурентоспроможну заробітну плату і можливості для розвитку та кар'єрного зростання.
Роль компенсаційної стратегії в системі глобалізації управління
При вступі на роботу кандидат, крім рівня зарплати, приділяє велику увагу і соціальному пакету, який зазвичай включає:
I Виплати щодо зниження впливу інфляції
I Оплату транспортних витрат
I Субсидії на харчування
I Оплату навчання
I Надання житла
I Надання путівок в оздоровчі заклади
I Пільгове кредитування
I Медичне страхування і обслуговування.
Дистанційна робота дозволяє співробітнику самостійно планувати свій робочий графік. При цьому зникає необхідність витрати часу на проїзд до місця роботи і назад (з урахуванням міських пробок).
Можливість працювати віддалено можна назвати одним з елементів компенсаційного пакета (не матеріальне, а временн и м). І подібне нововведення може служити значним фактором при залученні співробітників та їх подальшому утриманні на займаній посаді.
Отже, глобалізація управління змушує вживати всі нові заходи для залучення співробітників, створюючи для них більш комфортні умови праці. Вже сьогодні до трудового кодексу внесено зміни з надання безкоштовного харчування для державних службовців. Таким чином, регулюється обов'язковий компенсаційний пакет. У цьому випадку ми приходимо до висновку, що з метою розвитку бізнесу організації змушені постійно переглядати й удосконалювати свою компенсаційну стратегію, тим самим вносячи все більш комфортні зміни для співробітників з метою їх залучення і утримання на займаній посаді.
Система оцінки кандидата при наймі на роботу
Після того, як добре опрацьоване "пошуковий образ "і досить чітко і правильно сформовані уявлення, хто потрібен організації на вакантну посаду, організовується пошук, і з'являються відомості про фахівців, готових розглядатися в якості кандидатів. Як визначити чи є серед них той, хто стане для компанії хорошим працівником? Якщо таких кілька, то хто кращий і чому? Виникає задача оцінки та відбору кандидатів.
Процес відбору персоналу включає в себе наступні етапи:
1. Аналіз посади
2. Розробка компетенції
3. Визначення ринку праці
4. Залучення кандидатів
5. Скринінг заяв
6. Оцінка (Інтерв'ю, тестування, центр оцінки та ін)
7. Рішення
8. Прийняття/Перевірка рекомендацій
9. Пропозиція
10. Введення на посаду
Оцінка кандидата при наймі на роботу необхідна на кожному етапі відбору. Як видно, дана процедура включає в себе кільк...
