у посаду в організації, але не бути в ній лідером. У наведеному вище прикладі в організації лідером скоріше буде вважатися заступник, ніж його безпосередній начальник - директор заводу.
Процес впливу через здібності і вміння чи інші ресурси, необхідні людям, отримав назву неформального лідерства. Неформальний характер лідерської позиції більшою мірою обумовлений використанням особистісної основи влади та джерел, її живлять. Ідеальним для лідерства вважається використання ефективного поєднання обох основ влади.
Проблеми лідерства є ключовими для досягнення організаційної ефективності. З одного боку, лідерство розглядається як наявність певного набору якостей, приписуваних тим, хто успішно впливає або впливає на інших.
З іншого боку - це процес не силового впливу в напрямку досягнення групою або організацією своїх цілей. Лідерство є специфічний тип управлінської взаємодії, заснований на найбільш ефективному поєднанні різних джерел влади і спрямований на спонукання людей до досягнення спільних цілей.
В
2. Керівництво
2.1 Сутність авторитету
Управління - необхідний вид діяльності. Воно здійснюється керівником або менеджером. p> Зазвичай керівника характеризують за його ролі в організації. У соціології роль визначається як поведінка, яке очікується від людини, яка займає певне положення і володіє певним статусом.
Керівник займається управлінням - Це його основна функція. Управління нерідко розглядають як процес планування, організації, мотивації і контролю, необхідний для того, щоб сформулювати і досягти мети організації.
Влада керівника прямо пов'язана з його авторитетом. Він армується на базі спільної зацікавленості об'єкта і суб'єкта влади і переконаності. Підлеглих в особливих здібностях керівника. Авторитет являє собою високо ціновані якості, якими підлеглі наділяють керівника і які детермінують їх покора без переконання або загрози покарання. Він грунтується на згоді і означає повагу до керівної особистості або інституту, довіра до них. Авторитет може бути істинним, коли керівник дійсно володіє тими якостями, якими його наділяють підлеглі, і неправдивим, сформованим на помилках щодо особистості керівника. Авторитет буває науковим (якість вченості), діловим (Компетентність, навички, досвід), моральним (високі моральні якості), релігійним (святість), статусним (повага до посади) і т.п.
Стосовно до діловим організаціям авторитет поділяється на:
1. посадової чи формальний, що базується на організаційних нормах і структурах, повазі до керівних інстанціях і посадами, визнання права їх представників командувати, переконаності в необхідності підтримувати порядок і підкорятися керівництву;
2. діловий, що пропонує високу професійну компетентність керівника (або будь-якого іншого співробітника), його здатність краще за інших вирішувати організаційні завдання й домагатися успіху;
3. особистий (персонал...
