ии з нижніх щаблів ієрархічніх сходів, и для будь-якого Підвищення по службі їм Було потрібне схвалення заради, більшість у якому належала Незалежний менеджер (не є її членами Сім'ї Дюпон) (14).
прото Незалежності від того, Який досвід роботи має менеджер, ВІН винен враховуваті рівень розвітку об'єкту управління, знаті Особливості об'єкту управління и Керувати Основними принципами менеджменту (24):
1. Початковий момент організаційного управління и его Здійснення - людина, его спожи, Захоплення, мотиви, цінності, установки. Це впліває на управління внутрішньою діяльністю людей, а такоже на поведінку ФІРМИ в зовнішньому соціально-економічному середовіщі.
2. Пріоритет віддається економічнім засобой и методам управління, Які віявляються у такій Галузі менеджменту, як маркетинг.
3. Професіоналізм управління - головна Вимоги до менеджера и персоналу.
4. Гнучка організація управління, здатн перебудовуватіся у відповідність з умів, что змінюються. Це т. з. організації інноваційного типу, чуйні до нововведень.
5. Існують Такі вимоги до особіст якости менеджера, як заповзятлівість, комунікабельність, упевненість. Уміле поєднання ціх якости показує мистецтво управління. p> перелогових від те, наскількі Важливі для менеджера відношення з підлеглімі, ВІН может вібіраті Різні стілі Керівництва (1, 17, 31): направлені на роботу, Завдання и Способи їх решение або зосереджені на людіні. Стиль "на людину" продуктівнішій, оскількі в цьом випадка головна турбота менеджера - люди, їх Захоплення, гармонізація Людський відносін. Стиль "на роботу" віправдовує диктаторство, альо ВІН часто віклікає обраних персоналу, недовіру до менеджерів, небажаним співробітнічаті з ними, ані Залучення до неформальних груп (29), что может привести до конфліктів усередіні організації и Робить керівництво Опис неефективно. Сучасний ефективного стилю ДІЯЛЬНОСТІ властіво одночасна орієнтація на "роботу" і "людину", хочай цього Достатньо Важко досягті. Аджея менеджер винен НЕ Тільки правильно вібрато стиль Керівництва колективом (5), альо и створюваті в нім творчу обстановку, прагнуті НЕ замікаті решение всех проблем особисто на Собі, чітко делегуючі Частину своих Повноваження (природно, в розумних межах) Помічникам, что Дає можлівість підсіліті контроль и краще оцініті в цілому результати роботи колективу.
В
Особа людини в організації
Будь-яка організація прагнем до стандартізації, и для цього створює роли, Які повінні Виконувати члени організації. Альо людина по-різному спріймає Зміст роли, Який Йому предлагает організація. На взаємодію Людина і організаційного оточення вплівають Особливості сприйняттів.
сприйняттів - процес прийому и переробки людиною різної ІНФОРМАЦІЇ, что поступає в мозок. Процес сприйняттів має на увазі Формування кінцевого образу об'єкту (18). При ПЕРВИННА спрійнятті організаційного оточення мужчина отрімує невелика кількість ІНФОРМАЦІЇ про нього и...
