, обману з боку керівництва і т. д.);
- адміністративні (дисциплінарні) методи (зауваження, публічне попередження, позбавлення привілеїв, догану, загроза звільнення і т, п.);
- непрямий вплив (наприклад, через навчання, проведення нарад, організацію конкурсів тощо).
Важливо підкреслити, що при неможливості в нашій країні в сучасних економічних умовах забезпечити справедливу і досить високу оплату праці велике значення набувають методи нематеріального стимулювання. Досвід показує, що основними мотивуючими пільгами при цьому можуть бути: в окремих випадках - вільний режим роботи; довірче ставлення до працівника з боку керівництва, визнання його цінності для організації; надання самостійності при виконанні завдань; відшкодування фірмою незначних витрат працівника на особисті потреби - оплата навчання на курсах, безкоштовне харчування тощо; видача кредиту на купівлю житла та ін
Важливо підкреслити, що деякі підприємства, які вводять нові системи оплати праці (тобто здатні на гідне матеріальне винагороду співробітників) не залишаються В«в накладіВ», що спробуємо продемонструвати в наступному розділі. Необхідно також відзначити і той факт, що нові системи оплати праці є об'єктивною оцінкою внеску працівника в результати діяльності підприємства.
2. Нові системи оплати праці, їх характеристика, поширеність в Росії, досягнуті результати
Для виявлення нових течій в системі заробітної плати розглянемо ситуацію, яка існує на сьогоднішній момент на приладобудівному заводі.
Середня заробітна плата оперативного персоналу в 2005 році зросла порівняно з 2004 роком на 11,3% і склала 16389 рублів, що на 10,6% вище середньої заробітної плати (14821 крб.) промислово-виробничого персоналу. Інфляція в 2005 році склала 10,9%. p> Відповідно до наказу з 1 січня 2006 встановлюється мінімальна тарифна ставка першого ступеня оплати праці промислово-виробничого персоналу (ППП) у розмірі 2750 рублів, що відповідно призведе до зростання місячних тарифних ставок персоналу на 10%. Відповідно з 01.01.2006 збільшаться на 10% і доплати за багатозмінний режим роботи та умови праці. При цьому рівень індексації заробітної плати оперативного персоналу буде відповідати рівню індексації заробітної плати всього персоналу.
Аналіз заробітної плати персоналу показав, що рівень заробітної плати оперативного персоналу перевищує на 11% рівень заробітної плати експлуатаційного і ремонтного персоналу та на 19% перевищує рівень планової заробітної плати промислово-виробничого персоналу, виходячи з якої, формуються планові кошти, що направляються на оплату праці. У 2005 році зростання заробітної плати оперативного персоналу склав 12,8% порівняно з 2004 роком, а зростання заробітної плати експлуатаційного і ремонтного персоналу склав 6,4%. Перевищення зростання заробітної плати оперативного персоналу обумовлено, в тому числі, і залученням оперативного персоналу до робіт у вихідні дні та надурочний час.
...
