ужби очолюються особами, які займають другі місця в управлінській ієрархії. На них призначають енергійних людей у віці до 40 років, прогресивно мислячих, що мають широкий погляд на речі. Без їх участі у організаціях не приймається жодне серйозне рішення.
Служби персоналу не беруть участь безпосередньо в управлінні основною діяльністю, а лише допомагають керівництву організації і підрозділів вирішувати питання, пов'язані з людськими ресурсами.
Найважливішим елементом служб персоналу є кадрові підрозділи, що керують його рухом. Їх основними функціями є: облік; прогнозування і планування потребное кадрах; організація набору, вивчення та оцінки; підготовки, перепідготовки, переміщення, звільнення працівників; формування кадрового резерву і робота з ним за спеціальними програмам; участь в атестації персоналу та заходи щодо її підсумками.
У складі кадрової служби повинні бути також співробітники, що відповідають за інформацію про ринок робочої сили, провідні діловодство, здійснюють комп'ютерне забезпечення кадрової роботи.
Служби персоналу розробляють програми розвитку працівників, поліпшення умов праці та побуту, беруть участь у вирішенні трудових конфліктів, налагоджують соціальне партнерство.
У структурі служби управління персоналом виділяють кілька блоків:
1) блок формування персоналу (комплектування, вивчення, підготовка, звільнення);
2) блок розподілу і перерозподілу персоналу (первинна розстановка, професійна адаптація, переміщення);
3) блок створення умов використання персоналу (охорона праці, організація медичного і соціального обслуговування, вироблення методів стимулювання);
4) блок розробки нормативів з персоналу (Продуктивності, витрати часу, оплати праці);
5) підрозділи із створення і вдосконалення структури та системи управління, які здійснюють її аналіз, проектування, управління процесом формування. p> Робота служб персоналу має два напрямки: тактичне і стратегічне.
У рамках першого здійснюється поточна кадрова робота: аналіз стану та визначення потреби в кадрах, розробка штатних розкладів; набір, відбір, оцінка персоналу; тестування; планування переміщень і звільнень; поточний облік і контроль; підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації працівників; формування резерву на висування, виховна робота; вирішення конфліктів, проведення соціальної політики.
Стратегічний напрямок роботи служб персоналу орієнтоване на формування кадрової політики організації, тобто системи теоретичних поглядів, ідей, вимог у сфері роботи з персоналом, її основних форм і методів.
Поняття і цілі ділової кар'єри
Під діловою кар'єрою розуміються:
В· просування працівника по сходинках службової ієрархії;
В· послідовна зміна занять як у рамках окремої організації, так і протяго...
