нізації виробництва,.
Колективізм,
Соціальна
Активність,
Загальнокультурне
і моральне
розвиток.
У третю групу включена сукупність показників соціальної ефективності роботи підрозділів управління, у складі яких такі показники, як плинність персоналу, рівень трудової дисципліни, рівень абсентеїзму, співвідношення різних категорій працюючих, надійність роботи персоналу, рівномірність завантаження персоналу, соціально-психологічний клімат в колективі та ін
Показник плинності кадрів свідчить про рівень стабільності трудового колективу і як наслідок - про рівень організації роботи з персоналом в підрозділі, про стан умов праці та побуту, про рівень охорони праці і т.п. Надійність роботи персоналу визначається ймовірнісної величиною можливих збоїв в роботі підрозділи через несвоєчасне надання інформації, помилок у розрахунках, порушення трудової дисципліни і є важливим оцінним показником результативності роботи управлінського персоналу.
Рівномірність завантаження персоналу характеризує питома вага втрат і перевантажень працівників у загальній трудомісткості виробництва і значною мірою впливає на кінцеві результати діяльності підрозділів управління організацією. Рівень трудової дисципліни відображає відношення числа випадків порушення трудової і виконавської дисципліни до загальної чисельності персоналу і дозволяє судити про величиною втрат робочого часу, пов'язаних з недобросовісним ставленням до виконуваних обов'язків. Співвідношення чисельності різних категорій персоналу в основному відображає пропорції чисельності виробничого персоналу (робітників) і управлінського персоналу (службовців), а також характеризує рівень кваліфікації персоналу підрозділу, рівень організації праці, зокрема рівень функціонального поділу праці. У конкретному випадку номенклатура критеріальних показників результативності діяльності підрозділів управління може бути визначена методом техніко-економічного аналізу, анкетування керівників і фахівців організації, експертних оцінок, кореляційно-регресійного аналізу та ін
В
3. Фактори, що роблять вплив на ефективність праці персоналу з боку працівника
Таким чином всі фактори можна розбити на дві категорії:
• фактори, що діють з боку працівника,
• фактори, що діють з боку організації.
Здібності. Багато професій пред'являють високі вимогам до рівню розвитку у працівників певних здібностей (розподіл уваги, час реакції, координація рухів, емоційна стійкість, інтелект і ін.) Недолік необхідних здібностей може призвести до того, що працівник просто не зможе зробити те, що від нього вимагається.
Особисті та ділові якості. Успішне виконання посадових обов'язків вимагає наявності у виконавця певного рівня особистісної зрілості, достатнього розвитку моральних якостей, а також високого рівня розвитку ділових якостей - відповідал...
