ганів управління, положень, що регулюють діяльність, формальних, регламентованих правовими актами зв'язків між ними, професіограм для кожної посадової особи, включаючи посадові інструкції та моделі посад;
В· безперервне поліпшення умов, що визначають рівень організації праці працівників (підвищення ступеня відповідальності, збагачення праці, вдосконалення організації праці та обслуговування робочих місць та ін);
В· постійне вдосконалення економічної діяльності підрозділу, створення найбільш сприятливих умов для оптимального поєднання колективних, індивідуальних інтересів з інтересами організації, шляхом постійного оновлення систем і норм стимулювання;
В· прогнозування і планування потреби в кадрах, кваліфікація та ділові якості яких відповідали б вимогам, що пред'являються, і шляхи забезпечення ними державної служби.
Кожне з перелічених напрямів входить у функціональні обов'язки конкретних органів управління, але координує та спрямовує їх роботу служба з управління персоналом.
1.2 Служба управління персоналом та її роль у системі менеджменту
Суб'єктами системи менеджменту є: директор організації, його заступник, а також різні відділи і вхідні в них фахівці служби управління персоналом. На малюнку 3 представлена ​​схема сучасної організаційної структури системи менеджменту організації. p align="justify"> Служба управління персоналом вирішує ряд завдань, які можна розділити на основні і додаткові. До основних відносяться:
В· розробка кадрової концепції, кадрової політики, надання кадрових систем та інструментів;
В· оформлення трудових взаємовідносин;
В· набір, умови прийняття на роботу, відбір, визначення вимог і завдань вакантних посад, проведення співбесіди планування кар'єри;
В· підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації;
В· виявлення соціальної напруженості і її зняття;
В· аналіз робочого місця і робочих процесів;
В· оцінка результативності праці працівників;
В· консультування та підтримка керівних працівників;
В· співучасть у прийнятті рішень з кадрових питань тощо
В
Рисунок 3 - Схема сучасної організаційної структури системи менеджменту організації
Додаткові завдання: охорона праці та те...
