хніка безпеки, розрахунок та виплата заробітної плати, надання різного роду послуг (наприклад, інформування, вирішення соціальних проблем людей та ін.).
Отже, концепція управління персоналом є концентрованим вираженням методології менеджменту в тій її суттєвої частини, яка становить зміст соціально-економічного боку управління організацією і має безпосереднє відношення до людини.
Під організаційною структурою управління організацією розуміється В«співвідношення повноважень, функцій, прав, обов'язків, відповідальності між управлінськими ланками, що виявляється за допомогою інформаційних зв'язків між ними і впливають на результат їх діяльностіВ».
Структура управління організацією дає уявлення про її підрозділах, службах та окремих посадових осіб, їх спеціалізації, співпідпорядкованості і взаємозв'язку.
Більшу частину організаційних структур механістичного (бюрократичного) типу можна розділити на дві категорії: функціональні та дивізійні структури. Функціональні структури будуються на основі угруповання працівників у відділи за функціональною ознакою; дивізійні структури - за географічною чи продуктовому ознакою. Останнім часом найбільший інтерес представляє комбінована або матрична структура. p align="justify"> Останнім часом йде пошук оптимальних структур всередині організації, розробляються різні моделі організаційних структур.
Сучасна система менеджменту, щоб бути ефективною, повинна відповідати трьом головним вимогам:
В· повинна бути ефективна;
В· регулярно оновлюватися;
В· забезпечувати помірну чутливість до зміни зовнішнього середовища.
Підрозділи, носії функції управління персоналом - розглядаються в широкому сенсі як служба управління персоналом. Конкретне місце і роль цієї служби в загальній системі управління організацією визначаються місцем і роль кожного спеціалізованого підрозділу з управління персоналом і організаційним статусом його керівника. Цей організаційний статус підтверджується набором повноважень і відповідальності, закріплених документально. Кадрова служба займає певне положення в організаційній структурі. Її авторитет залежить від рівня професійної підготовки співробітників, корисності служби, ступеня впливу на кадрові процеси. p align="justify"> Очолює службу управління персоналом менеджер або директор з кадрів. На кожного працівника служби розробляється посадова інструкція. Статус кадрової служби повинен бути закріплений юридичним документом В«Положення про відділ кадрівВ». p align="justify"> В«Під кадровим забезпеченням системи управління розуміється необхідний кількісний і якісний склад працівників служби кадрів організації. Розрахунок потреби в кадрах залежить від цілей і рівня плануван...
