відомлення необхідності впровадження інноваційних підходів у сфері управління. У подібних умовах все частіше при оцінці ефективності результатів організаційних перетворень на перший план виходять фактори соціально-психологічної природи, серед яких провідним є парадигма управління. Вивчення саме цього феномена є основною метою п'ятирічного емпіричного дослідження, проведеного на декількох машинобудівних підприємствах Нижегородської області з використанням комплексу методів організаційної та психологічної діагностики. Дані компанії знаходяться на етапі зміни форми власності з державної на приватну. Подібного роду трансформації є найбільш характерними для сучасної перехідної економіки Росії.
Проведений аналіз показав, що зміна форми власності тягне за собою значущі трансформації в парадигмі управління. Вони проявляються на трьох рівнях - організаційна культура (ОК), схвалена модель організаційної поведінки (ОП), система методів корпоративного навчання (МО) (p ≤ 0,01, p ≤ 0,05, p ≤ 0,05 відповідно) і носять характер закономірно протікаючих процесів, які супроводжують організаційні нововведення.
Встановлено, що при зміні форми власності на підприємствах з різною швидкістю і успішністю діяльності спостерігається зміна типу парадигми управління - з традиційної бюрократичної на інноваційну ринкову. При цьому ринковий тип в порівнянні з бюрократичним володіє декількома перевагами, які мають соціально-психологічну природу і суттєво впливають на стиль управління менеджменту. Виявлено, що в конкурентному середовищі життєздатна компанія проявляє високу динамічність, знаходиться в постійному розвитку, гнучко реагує на середовищні зміни; персоналу надаються широкі можливості самовдосконалення, підвищення професіоналізму; керівництво та підпорядковані прагнуть досягати максимально високих результатів у роботі. Одночасно, подібні оргусловія тягнуть за собою ряд наслідків. У компанії підтримуються і розвиваються індивідуальні здібності кожного працівника, а не "колективний потенціал "; персонал здатний нехтувати особистими відносинами для досягнення високого результату, що є конфліктогенним чинником. Напружений ритм діяльності висуває підвищені вимоги до рівня працездатності, стресостійкості співробітників.
І, як наслідок переходу організації на ринкову парадигму управління, зростають вимоги до керівників, в тому числі до психологічних особливостей їх особистості. Відомо, що в дореформеної Росії склалася певна модель особистісних якостей управлінця адміністративно-бюрократичного типу. Сучасні ж реалії вимагають іншого психологічного образу керівника, зближує по значимих характеристиками з чином менеджера західних економічно розвинених країн. Отже, в нових умовах для ефективного виконання управлінської функції керівнику необхідно проявляти інші, часом протилежні особистісні якості.
1. Організаційні зміни на підприємстві у вигляді зміни форми власності призводять до істотних трансформацій парадигми управління...
