орочення персоналу і зміна його якісного складу є економічною необхідністю.
Конкретними обставинами у ВАТ "Азовзагальмаш", при яких відбувається скорочення персоналу, є:
- скорочення відбувається на тих робочих місцях і в тій кількості, де є надлишок і невідповідність персоналу;
- використовуваний варіант скорочення повинен бути реально здійснимо і вивірено з правової точки зору;
- необхідно мінімізувати витрати, пов'язані з скороченням персоналу;
- не повинно виникати подальших витрат, пов'язаних з погіршенням клімату на підприємстві, втратою іміджу або необхідністю проводити набір нових працівників при змінених зовнішніх умовах. Щоб уникати конфліктів при скороченні, доводи і рішення по скорочення повинні бути переконливі, а так само щоб у кожній конкретній ситуації перебували компромісні рішення. В даний час рекомендується застосовувати різні варіанти вивільнення персоналу. p> 9.Кадровое діловодство: збір, зберігання та облік анкетних даних, стажу, підвищення кваліфікації і т.д. Ця, так би мовити, технічна функція необхідна для ефективного використання персоналу. Сьогодні її значно спрощує використання комп'ютерних систем і технологій.
10. Контроль за персоналом, забезпечення дисципліни і організаційного порядку. p> Ця функція передбачає не тільки вплив на працівників з боку керівників і уповноважених посадових осіб, а й розвиток у них самоконтролю; управління конфліктами. Мається на увазі створення в організації клімату, що виключає виникнення деструктивних конфліктів, а також конструктивне, по можливості безболісне вирішення конфліктів; p> 11.Правовое регулювання трудових відносин. p> Управління персоналом базується на використанні трудового законодавства і організаційних норм, зазвичай зафіксованих у статуті підприємства; налагодження партнерських відносин та співпраці з профспілками, радами трудових колективів та іншими організаціями, що впливають на персонал; забезпечення безпеки, охорони праці та здоров'я співробітників. Це передбачає як контроль за ситуацією на робочих місцях, так і облік індивідуальних запитів і побажань працівників, пов'язаних із станом їх здоров'я, наприклад, переклад на легшу роботу або неповний робочий день на період остаточної трудової адаптації після хвороби; соціальне забезпечення співробітників. Воно включає соціальне страхування за віком, хвороби, інвалідності або нещасним випадкам, налагодження на підприємстві медичного обслуговування, психологічної та юридичної допомоги, транспортні та інші послуги, будівництво житла тощо
12. Забезпечення репутації фірми, її позитивного сприйняття клієнтами, громадськістю та інститутами влади.
Планування і розвиток організаційної культури, що забезпечує интериоризацию співробітниками етичних норм, цілей і цінностей підприємства, повагу його традицій, розвиток між працівниками відносин взаємної поваги, доброзичливості, співробітництва та підтримки і т.д.
В
4. Аналіз функцій планування персоналу
Кадрове планування ВАТ "Азовзагальмаш" включає застосування базисного процесу планування до вирішення потреб людського ресурсу в організації. Щоб бути ефективним, будь-який план людського ресурсу повинен бути заснований на довготривалих планах організації. По суті, успіх кадрового планування залежить значною мірою від того, наскільки тісно відділ кадрів у змозі об'єднати ефективне планування персоналу з плановим процесом організації. На жаль кадрове планування часом недостатньо адекватно пов'язано з повною загальною плануванням.
Процес планування в ВАТ "Азовзагальмаш" забезпечує:
- визначення мети організації;
- визначення припущень, припущень;
- план дії у світ е наявних ресурсів, включаючи навчений персонал.
Кадрове планування здатне надати значну підтримку стратегічного процесу планування при забезпеченні засобами для досягнення бажаних результатів.
Проблеми кадрового планування у ВАТ "Азовзагальмаш" полягають у наступному:
Труднощі процесу планування кадрів, обумовлена ​​складністю прогнозування трудового поведінки, можливістю виникнення конфліктів і так далі. Можливості використання кадрів у майбутньому і майбутнє ставлення їх до роботи прогнозується, якщо це взагалі можливо, з високим ступенем невизначеності. У зв'язку з цим у процесі планування вони являють собою ненадійні елементи. До того ж учасники організації чинять опір тому, щоб бути "об'єктами" планування, не погоджуються з результатами планування і реагують на це так, що не виключається можливість виникнення конфлікту.
Двоїстість системи економічних цілей у кадровій політиці. Якщо при плануванні в області маркетингу, інвестицій і так далі цілі планування зачіпають економічні аспекти, то при плануванні кадрів сюди додаються компоненти соціальної ефективності. Якщо в інших областях можна оперувати кількісними величинами (суми грошей), то дан...
