еалізовувати маркетингові заходи. Основою системи маркетингової інформації з персоналу є джерела цієї інформації, а саме:
- навчальні програми і плани випуску фахівців у навчальних закладах;
- навчальні програми додаткового навчання в комерційних навчальних центрах і для курсів перенавчання при біржах праці;
- аналітичні матеріали, що публікуються державними органами з праці та зайнятості (такі матеріали можуть готуватися за заявками організацій);
- інформаційні повідомлення служб зайнятості (бірж праці);
- спеціалізовані журнали і спеціальні видання, присвячені питанням працевлаштування, а також загальним проблемам управління персоналом;
- рекламні матеріали інших організацій особливо організацій-конкурентів;
- бесіди фахівців з персоналу-маркетингу з потенційними співробітниками організації, з зовнішніми партнерами, з працівниками своєї організації тощо
Маркетинг розглядає робочу силу з двох сторін: 1) як товар, де головним є споживчі властивості працівників, 2) як покупця, який купує робоче місце в обмін на свою працю.
При такому підході ми маємо, з одного боку , ринок робочої сили і, з іншого боку, ринок робочих місць. Як товар робоча сила оцінюється роботодавцем і залежить від його вибору, його рішення. Як покупець носій робочої сили оцінює і приймає рішення про вибір робочого місця в залежності від того, наскільки воно здатне актуалізувати її здатність до праці і задовольнити очікування [26, с.91]. p> Багато вітчизняних організації під маркетингом персоналу увазі тільки ту роботу, яка передує наймом кандидата на вакансію, тобто зовнішній маркетинг, не рахуючи власних співробітників об'єктом маркетингу персоналу. У дійсності ж ринок персоналу в кожен даний момент діє на кожному підприємстві. Сенс внутрішнього маркетингу персоналу зводиться до того, що кожен працівник володіє такими якостями, що може покинути організацію і перемогти в будь-якому конкурсі на нове робоче місце, але не робить цього, оскільки його утримують сприятливі умови праці (виробничий клімат, можливості розвитку, оплата праці і т.п.) [27, с.89].
Таким чином, залежно від місця розповсюдження (поля діяльності) слід розрізняти зовнішній і внутрішній маркетинг персоналу.
Зовнішній маркетинг персоналу означає, що підприємство концентрує свої зусилля на зовнішньому ринку робочої сили. Основним завданням маркетингу персоналу є зовнішнє профілювання підприємства, що, в першу чергу, означає передачу потенційним кандидатам на вакансію позитивного настрою на організацію та забезпечення її необхідними, професійно придатними співробітниками. p>
1.2 Функції маркетингу персоналу
Інформаційна функція маркетингу персоналу полягає у створенні інформаційного базису, який надає собою основу планування в області сегментування ринку та комунікацій по цільових групах (сегментам ринку). Вона може бути диференційована на наступні більш приватні функції...
