>. перекваліфікацію, яка, по суті, дає другу освіту.
Під нею розуміється будь-яка професійна переорієнтація. Мета перекваліфікації полягає в тому, щоб дати можливість працівникам освоїти нову для них спеціальність. Для ефективного здійснення завдань кожному підприємству потрібні найбільш придатні для цього працівники, яких необхідно підбирати і розвивати. Розвиток кадрів повинно стояти на першому плані, для чого необхідні: підтримка здібних до навчання працівників, поширення знань і передового досвіду, навчання молодих кваліфікованих співробітників, усвідомлення управлінським персоналом важливості розвитку співробітників, зниження плинності кадрів [5, с. 285]. p align="justify"> Залучення працівників з боку допустимо тоді, коли для виконання певної роботи немає відповідних професіоналів чи немає можливості навчити своїх співробітників.
Крім внутрішньовиробничого значення у розвитку кадрів відіграє важливу роль: здійснення професійного навчання, зняття фінансового тягаря з інших освітніх установ, активізація потенційних можливостей, підняття загальноосвітнього рівня, вплив на соціальні структури, зміцнення духу творчості та змагання.
При ринкових відносинах значення розвитку кадрів буде незмінно рости. Організації створюють спеціальні методи і системи управління професійним розвитком, підготовкою резерву керівників, розвитком кар'єри. У великих корпораціях існують спеціальні відділи професійного розвитку, очолювані фахівцями в цій галузі, які мають великий досвід розвитку людських ресурсів. Про важливість цього процесу свідчить і те, що цілі в області професійного розвитку включаються в особисті плани (від виконання яких залежить розмір винагороди) вищих керівників, віце-президентів, керівників національних компаній [3, с. 134]. p align="justify"> Крім безпосереднього впливу на фінансові результати компанії, капіталовкладення в професійний розвиток сприяють створенню сприятливого клімату в організації, підвищують мотивацію співробітників та їхню відданість організації, забезпечують наступність в управлінні. Професійне розвиток надає позитивний вплив і на самих співробітників, Підвищуючи кваліфікацію і здобуваючи нові навички та знання, вони стають більш конкурентоспроможними на ринку праці і отримують додаткові можливості для професійного зростання як усередині своєї організації, так і поза нею. Це особливо важливо в сучасних умовах швидкого старіння професійних знань. Теорія і практика у сфері роботи з персоналом дозволяють сформулювати правила і норми, дотримання яких дозволить в максимальному ступені сприяти його розвитку [21, с. 334]. br/>
1.2 Мотивація як постійний і змінний фактор
Керівник структурного підрозділу несе відповідальність перед вищим керівництвом за результати, перед партнерами - за співпрацю, перед підлеглими-за управління. При цьому, що досягаються результ...
