організації. Характерно заохочення досягнень співробітників і їхнього особистого внеску, створення можливостей для творчого зростання, захист прав і гідності особи.
Принцип командної єдності. Усі члени команди мають рівні умови, несуть колективну відповідальність за результати діяльності команди. Функції кожного члена команди досить гнучкі і, як правило, уточнюються в процесі управління з урахуванням ситуації, що складається. У той же час співробітники команди зберігають свою самостійність і самобутність.
Принцип горизонтального співробітництва. Даний принцип пов'язаний з передачею прав і відповідальності на низовий рівень управління. Це можливо в стабільних, процвітаючих компаніях, з добре розвиненою мережею горизонтальних зв'язків, що характеризуються високим ступенем складності. Звичайна вертикально орієнтована структура із сильними елементами бюрократизму погано справляється з цим завданням. У ряді великих міжнародних корпорацій (ЮМ, ABB) дана проблема вирішується завдяки наявності корпоративної культури, яка сприяє поширенню контактів В«через кордониВ» підрозділів. Останні роки дана проблема вирішується за рахунок модернізації інформаційних мереж через доступ до спільних терміналам.
Принцип правової і соціальної захищеності. Цей принцип передбачає суворе дотримання законів та інших правових актів, норм адміністративного, цивільного, трудового, господарського права.
В якості специфічних принципів , що визначають управління кадровим потенціалом організації, можна назвати принцип оптимізації кадрового потенціалу організації, принцип формування унікального кадрового потенціалу кризового підприємства, принцип компліментарності управлінських ролей і т.д.
Принцип орієнтації на професійне ядро ​​кадрового потенціалу підприємства. Ядро кадрового потенціалу утворюють сукупні здібності працівників підприємства, які необхідні для того, щоб вибирати, виконувати та координувати дії, щоб забезпечити фірмі стратегічні переваги на ринках товарів, послуг і знань. Ці переваги грунтуються на тому, що конкуренти виявляються нездатними виробляти аналогічні за якістю продукти і послуги чи запізнюються з з модернізацією. Завдяки цьому фірма отримує монопольне становище на тому чи іншому фрагменті ринку. Мова йде не про тих характерних для організації здібностях, які забезпечують стійке зростання прибутку, а саме здібностях до нововведень, створення і підтримання внутрішніх і зовнішніх зв'язків, формування привабливого іміджу фірми, контролю над стратегічно важливими ресурсами. Ці способи о...
