an align="justify"> орган або апарат управління.
Теорія, практика та мистецтво управління застосовуються керівником для досягнення мети своєї діяльності і дозволяють виробити стратегію, комплекс засобів і методів для вирішення поставлених завдань при персональній відповідальності за прийняті управлінські рішення. Визначення цілей, стратегії управління та здійснення прийнятих рішень за допомогою виробничого колективу складають основний комплекс функціональних обов'язків керівника. p align="justify"> Таким чином, для ефективного управління необхідно знати його теоретичні основи, мати практичний досвід і вміти творчо використовувати теорію і практику, тобто володіти мистецтвом управління.
1.2 Зміст менеджменту як мистецтва
Після визначення сутності та основних особливостей управлінської діяльності необхідно перейти до розгляду її змісту.
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Звична манера поведінки керівника по відношенню до підлеглих, щоб чинити на них вплив і спонукати їх до досягнення цілей організації визначається як стиль керівництва. p align="justify"> Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих.
Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки.
Вибір керівником того чи іншого стилю визначається низкою об'єктивних (тип організації, специфіка основної діяльності організації, специфіка вирішуваних завдань, умови виконання завдань, способи і засоби діяльності організації, рівень розвитку організації, стиль керівництва і методи роботи вищестоящого керівника, збіг стилю керівництва з тими очікуваннями, які виявляють підлеглі тощо) і суб'єктивних (індивідуально-психологічні особливості особистості керівника, наявність у керівника авторитету, рівень загальної та управлінської культури та освіти, наявний загальний і управлінський досвід і ін) чинників. Їх багато, всі вони тісно переплетені, тому немає єдиного правила, яке дозволило б вибрати єдино правильний стиль - все залежить від керівника, його знань, таланту, інтуїції. Правильно вироблений стиль керівництва, відповідний склався ситуації, здатний подолати труднощі і привести систему до несподівано високих кінцевих результатів. p align="justify"> Чітко класифікувати стилі управління вельми важко, оскільки кожна організація має свої неповторні специфічні особливості, і кожен керівник унікальний, наділений своїми неповторними здібностями, талантами.
Мисте...
