орій працівників, підібрати форми їх реалізації, з тим щоб вони максимально працювали на цілі організації, з одного боку, і дозволяли співробітникам задовольняти їхні потреби - з іншого. Система мотивації повинна забезпечувати досягнення стратегічних цілей, виконання планів, підвищувати продуктивність і якість роботи, закріплювати цінних фахівців. p align="center">
Глава 2. Види заохочення 2.1 Заохочення матеріального характеру
Матеріальне заохочення за працю - це система заходів, спрямована на забезпечення матеріальної зацікавленості працівників у досягненні певних результатів праці.
Серед найбільш поширених видів заохочень матеріального характеру зустрічаються:
виплата премії
нагородження цінним подарунком
Премія - це грошова виплата працівникові понад заробітної плати за досягнення певних результатів у праці.
Система преміювання працівників організації може бути встановлена ​​в колективних або у трудових договорах, угодах, локальних нормативних актах організації.
Застосування преміальних систем спрямоване на створення у працівників матеріальної зацікавленості у досягненні тих показників, які не передбачені основний оплатою праці за тарифними ставками та посадовими окладами.
Слід зазначити, що система преміювання є потужним стимулом для працівників і завжди благотворно позначається на продуктивності і ефективності праці. Тому роботодавці, розробивши в організації систему преміювання, забезпечать залучення та збереження висококваліфікованого персоналу. Крім того, виробиться прагнення кожного працівника до досягнення найкращих результатів і, як наслідок, будуть досягнуті цілі, які стоять перед організацією в цілому. p align="justify"> Запитання преміювання є індивідуальними для кожної конкретної організації, тобто розробляються і встановлюються організацією самостійно. При розробці систем заохочення працівників організаціям необхідно враховувати наступні фактори щодо встановлюваних премій:
призначення премії необхідно проводити з урахуванням особистого внеску кожного працівника;
встановлені премії не повинні сприйматися працівниками як частина заробітної плати;
розмір премій повинен бути економічно обгрунтований;
при розробці систем преміювання необхідно визначити умови і встановити показники, при виконанні яких буде здійснена преміальна виплата.
Премії можна поділити на дві групи: премії, що входять в систему оплати праці і не входять до неї.
Премії, що входять в систему оплати праці передбачаються положенням про преміювання, трудовим або колективним договором або іншими локальними нормативними актами організації. Така п...
