ого планування. Відомості про персонал можна систематизувати і представити у вигляді схеми, зображеної на малюнку 3. br/>В
Рисунок 3 - Структура типового оперативного плану роботи з персоналом в ОУ
Інформація про персонал являє собою сукупність всіх оперативних відомостей, а також процесів їх обробки для кадрового планування. Вона повинна відповідати наступним вимогам:
В· простоти - це означає, що інформація повинна містити стільки даних і тільки в тому обсязі, скільки необхідно в даному випадку;
В· наочності - відомості повинні бути представлені таким чином, щоб можна було швидко визначити головне, уникнути багатослівності. Для цього потрібно використовувати таблиці, графіки, кольорове оформлення матеріалу;
В· однозначності - відомості не повинні бути неясними, в їх тлумаченні слід стежити за семантичної, синтаксичної та логічної однозначністю матеріалу;
В· порівнянності - відомості повинні наводитися в порівнянних одиницях і ставитися до піддається порівнянні об'єктів як усередині організації, так і поза її;
В· наступності - відомості про кадри, що подаються за різні часові періоди, повинні мати одну методику підрахунків та однакові форми надання;
В· актуальності - відомості повинні бути свіжими, оперативними та своєчасними, тобто надаватися без запізнень.
В
Рисунок 4 - Інформація про персонал
1.3 Зміст оперативного плану роботи з персоналом освітньої установи
Планування потреби в персоналі є початковою сходинкою процесу кадрового планування і базується на даних про наявні та запланованих робочих місцях, план проведення організаційно-технічних заходів, штатному розкладі й плані заміщення вакантних посад. При визначенні потреби в персоналі в кожному конкретному випадку рекомендується участь керівників відповідних підрозділів. Схема планування потреби в персоналі наводиться на малюнку 5. br/>В
Рисунок 5 - Схема планування потреби в персоналі в освітній установі
Планування залучення персоналу - планування заходів по найму і прийому персоналу з метою задоволення в перспективі потреби організації в кадрах за рахунок внутрішніх і зовнішніх джерел. Внутрішні джерела залучення персоналу дозволяють краще використовувати вже наявний в організації персонал в результаті появи додаткової роботи, перерозподілу завдань або переміщення, просування по службі працівників. Зовнішні джерела залучення персоналу - це наймання нових працівників.
Однією з проблем роботи з ...
