зайнятості і пр.)
- аналізує внутрішні джерела відбору персоналу;
- організовує набір і відбір персоналу (організовує професійну орієнтацію, розробляє і проводить процедури відбору; укладає трудові договори);
- здійснює введення в посаду нових співробітників;
- організовує успішну адаптацію персоналу;
проводить співбесіди з звільненнями.
. Відділ стимулювання і соціального захисту:
- аналізує посадові обов'язки;
- здійснює класифікацію робіт і їх тарифікацію;
- розробляє систему оплати праці і преміювання (спільно з планово-фінансовим відділом);
- створює соціальну інфраструктуру організації (колективне добровільне страхування, систему соціальних пільг; пенсійне забезпечення; виплату компенсацій при звільненнях; організацію харчування і відпочинку працівників тощо).
. Відділ досліджень з персоналу:
- вивчає питання кадрової політики;
- обстежує морально-психологічний клімат в організації;
- розробляє правила і процедури проведення робіт з управління персоналом, а також форми документообігу;
- готує довідкові матеріали.
. Відділ професійного навчання і розвитку персоналу:
- організовує систематичне професійне навчання і контролює його хід та ефективність;
- укладає договори на підготовку персоналу з навчальними закладами та центрами;
- організовує періодичне підвищення кваліфікації персоналу;
- веде облік професійного навчання персоналу;
- формує і працює з кадровим резервом та проводить роботу з ним;
- планує і контролює розвиток ділової кар'єри працівників.
. Відділ трудових відносин:
- дозволяє правові питання по всіх функцій управління персоналом;
- узгодить локальні нормативні та розпорядчі документи;
- проводить роботу з вирішення конфліктів (виробничих і о...
