ікації, переваги порівняно з підлеглими в управлінських якостях, і, відповідно, наявність ділового авторитету, який укупі з особистим авторитетом створює чудові передумови для неформального лідерства. p align="justify"> Тому ефективний керівник не завжди є ефективним лідером, і навпаки. Бажання бути лідером притаманне аж ніяк не малій кількості людей, але на практиці ідеального поєднання двох типів відносин управління (лідерства формального і неформального) практично не спостерігається. А, між тим, ефективний керівник - це гармонійне поєднання лідера і керівника в одній людині. А ефективне керівництво неможливе без лідерства. І, оскільки це так, лідерство можна вважати вінцем управлінської діяльності. br/>
. СТИЛІ КЕРІВНИЦТВА
У теорії менеджменту розрізняють кілька стилів керівництва. Стиль керівництва - це сукупність прийомів поведінки керівника по відношенню до підлеглих.
Кожен менеджер в силу своєї індивідуальності володіє власним стилем управління. Однак, незважаючи на це, можна з відомою часткою наближення виділити кілька типових стилів керівництва. У житті, як правило, в чистому вигляді ці стилі не проявляються, більше того, менеджер може в різній обстановці використовувати ті або інші їх варіанти. p align="justify"> Авторитарний стиль керівництва (від лат. аuсtoritas - влада, вплив) - владний, заснований на прагненні утвердити свій вплив , авторитет, стиль керівництва.
При авторитарному стилі менеджер прихильний формального характеру взаємовідносин з підлеглими. Він надає своїм співробітникам лише мінімум інформації, оскільки нікому не довіряє. При першому сприятливому випадку намагається позбутися від сильних працівників і талановитих людей, яким не вистачає підлесливості. У той же час, на його думку, кращим працівником є ​​той, хто вміє розуміти думки начальника. У такій атмосфері процвітають плітки, інтриги і доноси. Окремі працівники багатьом зобов'язані керівнику. Однак така система керівництва не сприяє розвитку самостійності працівників, так як підлеглі всі питання намагаються вирішувати у керівництва. Ніхто зі співробітників не знає, як їх керівник буде реагувати на ті чи інші події - він непередбачуваний, з однієї крайності впадає в іншу. Люди бояться повідомляти йому погані новини, і в результаті він живе в наївної впевненості, що все вийшло так, як він припускав. Співробітники не сперечаються і не ставлять запитань, навіть якщо бачать серйозні помилки у рішенні або поведінці менеджера. p align="justify"> У результаті діяльність такого керівника паралізує ініціативу підлеглих, заважає їхній роботі. Він створює навколо себе негативну обстановку, яка, в тому числі, загрожує і йому самому. Незадоволені підлеглі можуть у будь-який момент свідомо дезінформувати свого керівника і, в кінцевому рахунку...
