розвиваєтьсяВ». Демократичний (прогресивний) стиль управління соціальною службою передбачає, що важливі не тільки результати, а й способи їх досягнення. У працівників стимулюється ініціативність і відповідальність, вони соціально-психологічно та матеріально мотивовані до підвищення свого освітнього рівня та кваліфікації. Співробітники залучені в проектну діяльність і зацікавлені в розкритті свого потенціалу. Природно, це прямо впливає на якість виконання їх функцій і позначається на роботі з клієнтами. Певний кар'єрне зростання (підвищення розряду, підвищення в посаді) можливий у соціальній службі навіть для початківців працівників, але в більшості випадків важливе значення має стаж роботи, а не освіта.
3. В«Інноваційний перспективнийВ». У даному випадку стиль керівництва можна позначити як В«ситуаційне лідерствоВ», яке визначається і змінюється (наприклад, від координації дій працівників та контролю за ними до притягнення їх до постановки цілей) залежно від рівня зрілості робочої групи: ступеня кваліфікації та прагнення до її зростання . Виходячи з того, наскільки підготовлені співробітники, вони мають у своєму розпорядженні певним рівнем самостійності, відповідальності і участі у прийнятті рішень.
В установі з керуванням даного (інноваційного) типу так само є можливість кар'єрного зростання, як і в попередній розглянутій організації, але пріоритетне значення віддається не формальної вислугою років, а особистим діловим якостям працівника і його здатності планувати і виконувати свої обов'язки. Информантами особливо підкреслювалося, що в їх організації людина може зробити кар'єру саме за рахунок особистих якостей, незалежно від досвіду і часу роботи. p align="justify"> Хоча робота в розглянутій службі вимагає великих тимчасових витрат і чималої самовіддачі, співробітники не заохочуються матеріально і не мають яких-небудь премій чи надбавок до низької (наприклад, 2 000 рублів у соціального педагога і 1800 у фахівця з соціальної роботи на жовтень 2005 року) заробітної плати. Ніяких додаткових виплат не проводиться - збільшення зарплати тут можливо лише у разі підвищення розряду співробітника. Втім, широко поширені (також як і в інших організаціях) символічні форми нагородження працівників: зокрема, грамоти, які видає не тільки начальство, а й організації, з якими дана установа співпрацює і надає підтримку (наприклад, школи). p align="justify"> Подібні види В«офіційного визнанняВ» служать для працівника певним накопичувальним капіталом, виходячи з якого його оцінює керівництво. Найбільш В«заслуженихВ» працівників начальство залучає до написання грантів, відправляє на конференції (у тому числі міжнародні) і рекомендує для роботи в різних фондах, де співробітник, суміщаючи цю діяльність з основною роботою, отримує додатковий заробіток. p align="justify"> Як приклад вдалої організації проектної діяльності в організації можна навести до...
