атегія реалізується максимально ефективно. Наприклад, якщо в компанії прийнято економно ставитися до ресурсів, то стратегія лідерства за витратами буде не тільки підтримана зсередини, але і максимально реалізована зовні. Співробітники в такому випадку не будуть відчувати опору при досягненні стратегічних цілей. p align="justify"> Виділяють два шляхи, за якими тісний зв'язок культури і стратегії впливає на працівників, мобілізуючи їх на виконання стратегічних планів компанії.
. Культура формує внутрішню атмосферу, неофіційні правила і вимоги до співробітників, що підвищують ефективність їхньої праці. Якщо культура узгоджена зі стратегією, то формуються додаткові стимули, позитивно впливають на працю. Моделі поведінки, що перешкоджають реалізації стратегії, придушуються, так як подібна поведінка не відповідає загальноприйнятій культурі. p align="justify">. Культура, відповідна стратегії, спонукає людей працювати на ефективну реалізацію стратегії, і тим самим збільшується лояльність співробітників компанії в цілому, формується позитивне ставлення до дорученої роботи, підвищується рівень співпраці працівників. мотивує людей на ефективну реалізацію стратегії, сприяє сприйняттю працівниками бачення і цілей компанії [9; 408].
Неузгодженість між стратегією і культурою заважає співробітникам компанії не тільки сприймати поставлені цілі, а й реалізовувати їх. У разі, коли стратегія вимагає від співробітників вчиняти дії, які не відповідають цінностям і прийнятим в організації нормам, це веде до невірного тлумачення завдань і неправильним рішенням. У гіршому разі, така неузгодженість здатна дезорієнтувати співробітників, і зупинити їх діяльність, поки не буде розв'язано конфлікт між культурою і стратегією. "У такій ситуації працівникам і менеджменту доводиться або дотримуватися культури і традицій компанії (а також своїх цінностей і переконань, в ідеалі співпадаючих з культурою) і чинити опір новим заходам з реалізації стратегії, або, орієнтуючись на нові стратегічні пріоритети і беручи участь у їх досягненні, відмовлятися від усталеної системи цінностей компанії, а заодно і від своїх переконань. Такий конфлікт послаблює або культуру, або стратегію, або і те, і інше ". p align="justify"> У разі, якщо відмінності між культурою і стратегією не дуже великі, культуру можливо змінити. Але іноді коригуванні краще піддати стратегію - якщо в організації створена сильна позитивна культура. У різних компаніях ступінь взаємодії культури і стратегії можуть сильно відрізнятися. Як правило, цей ступінь визначає сила чи слабкість культури. p align="justify"> Як правило, сильна організаційна культура сприяє виробленню стратегії. Культура виступає як би центром, навколо якого будується діяльність компанії. Конфлікт між культурою і стратегією виникає при швидкому і досить різкій зміні зовнішнього середовища, коли стара стратегія більше не працює і необхідно розробляти нову. При цьому, культура набагат...
