ьством. p align="justify"> У ряд основних типів мотивації керівника висунулася статусна мотивація. В її основі лежить прагнення керівника до досягнення і підтримання певного соціального статусу, службового просування, престижу. p align="justify"> В умовах ринкової економіки поряд з цими мотиваційними орієнтаціями розвивається підприємницький тип мотивації, заснований на бажанні керівника мати власну справу. Базою підприємницького типу мотивації є потреба в якісно нового ступеня свободи, пов'язана з орієнтацією на лідерство, влада, особистий економічний інтерес і успіх. Як показали результати проведеного дослідження, у різних керівників виробництва поняття В«хазяїн своєї справиВ» займає більшу або меншу місце в житті, проте той факт, що багато з них є потенційними підприємцями, треба враховувати в плані позитивного чи негативного впливу на інтереси будівельної організації.
Багато підприємців, навіть маючи значний постійно зростаючий рівень доходу, не перестали б займатися підприємницькою діяльністю, що дозволяє розглядати її як дуже специфічний, порівняно новий для нашої країни, тип трудової поведінки керівника.
Взагалі діяльність керівника визначається мотиваційним комплексом, що складається з безлічі мотивів у різних поєднаннях, що міняються залежно від конкретних обставин. Крім В«традиційнихВ» цінностей і цілей (високе положення в трудовому колективі і структурі управління, лідерство в первинній групі, авторитет, самореалізація, самостійність у прийнятті рішень, матеріальну винагороду та інші), мотиваторами є складність, висока інтенсивність роботи керівника, наявність елементів ризику, В«гриВ» і навіть інтриг, боротьби в керівництві.
Таким чином, створення системи мотивації персоналу для забезпечення високої результативності - важлива функція управління будівельною організацією. Домогтися високих результатів з урахуванням мотивів, рушійних людиною, організація може двома шляхами: або підбираючи людей із сильною внутрішньою мотивацією, для яких важливе задоволення досягаються результатами, або шляхом задоволення потреб і побажань працівника через створення гнучкої системи стимулювання - як матеріального, так і морального.
мотивація матеріал моральний стимул
2. Принципи побудови системи мотивації праці персоналу
Незважаючи на те, що про систему мотивації персоналу говориться дуже багато і, здавалося б, уже все відомо про те, як зробити систему мотивації найбільш ефективною, менеджери з персоналу та керівники постійно шукають нові форми мотивації співробітників, нові методи виховання відданості працівників фірмі й утримання висококваліфікованого персоналу в організації.
Загальновідомі принципи, на яких будується система мотивації.
Кожен співробітник повинен чітко уявляти, яких результатів роботи чекає від нього керівництво...
