реальними можливостями співробітника (страх невідповідності).
Рольові . Суперечливі вимоги до співробітника, невизначеність його статусу і ролі в організації, рольова перевантаженість (відсутність права на помилку, необхідність відповідати недосяжним стандартам, конфлікт між кількома ролями тощо) - накопичення цих стресорів прямо пов'язане з усіма компонентами вигоряння.
Враховуючи вищесказане, можна відзначити, що всі ми піддаємося впливу одних і тих же факторів, тому ті співробітники, які потрапили в стан емоційного вигорання, у стані поширити негативізм, цинічне відношення або занепадницькі настрої на своїх колег. А головне, якщо "згорів" керівник компанії - під ним починають "хворіти" інші керівники, а потім і рядові співробітники. Відсутність бойового духу в компанії найчастіше результат емоційного виснаження керівника. p align="justify"> Є можливість знизити ймовірність емоційного вигорання персоналу на етапі найму. Для цього при виборі співробітника як мінімум необхідно оцінити: наявність активної життєвої позиції, почуття гумору, оптимістичність життєвих установок і позитивне ставлення до труднощів і невдач, відповідність професійної компетентності передбачуваної посади, а також креативність в ситуаціях міжособистісного спілкування (зменшується ризик пересичення і стомлення в діловому спілкуванні).
Інструменти профілактики емоційного вигорання є. Надійна соціальна і професійна підтримка, доброзичливий, згуртований колектив, заохочення особистої ініціативи, підвищення значимості, привабливості роботи в організації, правильне планування і розподіл навантаження та ін - фактори, які знижують ймовірність ураження синдромом вигоряння. p align="justify"> Ігнорування факту емоційного вигорання призводить до зниження ефективності і втрати співробітника.
Метою профілактики є створення таких умов діяльності і взаємодії людей, які мінімізували б ймовірність виникнення синдрому емоційного вигорання.
Діяльність з попередження синдрому можуть здійснювати самі співробітники, керівники і психологи. Вона може вестися за чотирма основними напрямками:
. Створення об'єктивних умов, що перешкоджають виникненню перевантажень.
2. Оптимізація організаційно-управлінських умов створення та функціонування організацій.
. Усунення соціально-психологічних причин РЕВ.
. Блокування особистісних причин виникнення синдрому.
Профілактика синдрому "згорання" та заходи боротьби з ним неспецифічні, вони можуть варіюватися від надання відпочинку, занять гімнастикою і аутогенним тренуванням до госпіталізації з призначення малих і великих транквілізаторів і т.д...
