Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Методи раціоналізації особистої праці менеджера

Реферат Методи раціоналізації особистої праці менеджера





стати високопродуктивним працівником. Якщо керівник має намір всерйоз підійти до плануванню особистої роботи, то доцільно підтримуватися системи, яка реалізується в такій послідовності:

- Аналіз бюджету часу;

- Складання списку планованих справ;

- Визначення часу для виконання цих справ;

- Зіставлення необхідних витрат часу на плановані справи з особистим бюджетом часу і особистими можливостями;

- Складання списку справ на рік (Додаток В);

- Складання тематичного списку на місяць (Додаток В);

- Складання плану дій на тиждень (Додаток В);

- Запис поточних справ та складання робочих планів на день.

Планування часу в рамках загального планування орієнтується на відповідні стратегічні довгострокові цілі, які в свою чергу поділяються на оперативні часткові цілі.

Встановлення періодів часу, які потрібні для досягнення особистих і професійних цілей, надає почуття впевненості, і уявлення про найбільш кращому розподілі часу і найбільш доцільною черговості справ.

Існують різні методи планування робочого дня найбільш відомий - це метод "Альпи", який передбачає в собі використання ряду відомих принципів і правил, таких як принцип Парето, метод Ейзенхауера.


2. Методи раціоналізації діяльності менеджера

планування робота менеджер керівник

2.1 Принцип Парето


Принцип, або правило 80/20 був сформульований в 19 столітті італійським економістом Д.Парето і з тих пір не зазнав жодних змін, залишаючись практично універсальним мірилом людської ефективності в самих різних сферах життя. Його облік здатний значно полегшити наше суєтне (або наповнене незбагненним глуздом) існування. p align="justify"> Правило 80/20 у найзагальнішому вигляді може виглядати так: "Якщо всі предмети розмістити в порядку їх цінності, то 80 відсотків цінності припадає на предмети, що становлять 20 відсотків від їх загального числа, в той час як 20 відсотків цінності припадає на предмети, що становлять 80 відсотків від їх загального числа ".

Виходячи з нього, у списку з 10 щоденних справ всього 2 справи забезпечать вам 80 відсотків планованого успіху. Головне - точно визначити їх і зробити пріоритетними. А решта 8 можна залишити незробленими, тому що цінність їх результатів буде набагато менше. p align="justify"> Застосовуючи це правило, можна ухилитися від небезпеки загруз...


Назад | сторінка 5 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Поняття та види робочого часу і часу відпочинку
  • Реферат на тему: Номенклатура справ, методика її складання та застосування у практичній діял ...
  • Реферат на тему: Формування справ, обкладинка справ, заклад справ на початку календарного ро ...
  • Реферат на тему: Складання процесуальних документів з ЦИВІЛЬНИХ справ
  • Реферат на тему: Планування часу керівника (тайм-менеджмент)