леми та перспективи розвиткуВ» визначив організаційну культуру як систему формальних і неформальних правил і норм діяльності, звичаїв і традицій, індивідуальних і групових інтересів, особливостей поведінки працівників, стилю керівництва, показників задоволеності працівників умовами праці, рівня взаємного співробітництва, идентифицирования працівників з підприємством і перспективами його розвитку. Дослідник вважає, що це також складний комплекс припущень, бездоказово приймаються всіма членами організації і задають загальні рамки поведінки, прийняті більшою її частиною [8]. p align="justify"> В.А. Співак визначає культуру організації як дуже складне, багатошарове, динамічне явище, що включає і матеріальне, і духовне в поведінці організації по відношенню до суб'єктів зовнішнього середовища і до власних співробітників [22]. p align="justify"> С.А. Карпов визнає організаційну культуру як сукупність норм, правил, звичаїв і традицій, які підтримуються суб'єктом організаційної влади і задають загальні рамки поведінки працівників, узгоджуються зі стратегією організації [9]. p align="justify"> І, нарешті, Н.В. Тесакова у своїй роботі В«Місія та корпоративна культураВ» позначає цей феномен як визнані в конкретній організації правила поведінки (цінності; соціальні, комунікативні та моральні норми; ритуали; фірмовий стиль) і правила управління (організаційна структура, комунікації, кадрова політика) [23].
Значення культури зростає з плином часу, оскільки вона відображає досвід минулих рішень, що призводять до успіху справи. Корпоративна культура може служити на користь організації, створюючи обстановку, що сприяє підвищенню продуктивності праці та впровадженню нового. Але вона може працювати і проти організації, створюючи бар'єри, які перешкоджають виробленню корпоративної стратегії. Ці бар'єри виражаються в опорі новому і відсутності контактів. Корпоративна культура - це основний компонент у виконанні місії організації і досягненні нею основних цілей, у підвищенні ефективності організації та управлінні новаціями. p align="justify"> Аналіз наведених визначень організаційної культури дозволяє нам виявити ряд компонентів, що є безперечними і найбільш часто згадуваними:
1. Корпоративна культура - сукупність матеріальних, духовних, соціальних цінностей, створених і створюваних співробітниками установи в процесі трудової діяльності і відображають неповторність, індивідуальність кожної організації.
. Залежно від етапу розвитку організації цінності можуть існувати в різних формах: у формі припущень (на етапі активного пошуку своєї культури), переконань, установок і ціннісних орієнтацій (коли культура в основному склалася), норм поведінки, правил спілкування і стандартів трудової діяльності (при повніст...
