необхідність виконання нових обов'язків, часто в незвичних умовах (за відсутності необхідного досвіду і навичок і непридатності багатьох колишніх), тому значна схильність до стресів;
невідповідність уявлень і реальності (незадоволеність можливостями організації, ошукані очікування і т. п.);
байдуже ставлення нового колективу;
складність розриву колишніх зв'язків і звикання до нових норм.
Адаптація людини до посади і організації передбачає [8, с. 40]:
максимально швидке досягнення ним робочих показників;
звикання до колективу, компанії, її неофіційною структурі;
освоєння основних вимог корпоративної культури та правил поведінки;
зменшення стартових витрат фірми;
зниження тривожності і невпевненості, які долають новачком;
скорочення плинності кадрів;
економія часу безпосереднього керівника і товаришів по службі;
розвиток у нового співробітника позитивного ставлення до обов'язків, сприяння появі у нього реальних очікувань, задоволеності роботою. p align="justify"> Завданнями підрозділу або спеціаліста з управління адаптацією в області організації технології цього процесу є організація: семінарів, курсів з різних питань адаптації; проведення індивідуальних бесід керівника, наставника з співробітником; інтенсивних короткострокових курсів для керівників, знову йдуть на посаду; спеціальних курсів підготовки наставників; використання методу поступового ускладнення виконуваних новачком завдань; виконання разових громадських доручень для встановлення контактів нового працівника з колективом; підготовки заміни при ротації кадрів; проведення в колективі спеціальних рольових ігор по згуртуванню співробітників.
Принципові цілі адаптації можна звести до наступного:
зменшення стартових витрат, тому що поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат; зниження ступеня стурбованості й невизначеності у нових працівників;
скорочення плинності робочої сили, тому що якщо новачки відчувають себе незатишно на новій роботі і непотрібними, то вони можуть відреагувати на це звільненням;
економія часу керівника і співробітників, так як проводиться за програмою робота допомагає заощаджувати час кожного з них;
розвиток позитивного ставлення до роботи, задоволеності роботою.
Механізм управління процесом адаптації передбачає вирішення трьох найважливіших проблем:
Структурного закріплення функцій управління адаптацією в системі управління організацією.
Організації технології процесу адаптації...
