е в кадровій роботі повинно відводитися мотивації праці муніципальних службовців. На мій погляд, держава непогано дбає про економічне та соціально-правовому забезпеченні муніципальних службовців, передбачивши для них у відповідних законах ряд гарантій у наданні матеріальних та соціальних благ, покращене в порівнянні з іншими пенсійне забезпечення. br/>
2. Сучасні проблеми мотивації муніципальних службовців
муніципальний управління мотивація співробітник
Розуміння принципів і прогнозування успіху процесу мотивування працівників завжди було і продовжує залишатися одним з найважливіших аспектів досліджень менеджменту. Однак слід сказати, що і самі останні дослідження в цій сфері підтверджують наявність цілого ряду дуже серйозних проблем, пов'язаних насамперед з робочими місцями, таких як мотивація різноманітною робочої сили, використання програм В«плата за ефективністьВ», мотивація В«нової робочої силиВ».
Щоб максимально підвищити мотивацію працівників в умовах різноманіття робочої сили, менеджери повинні бути гнучкими. Так, наприклад, дослідження показали, що чоловіки більше цінують автономію своїх робочих завдань, ніж жінки. p align="justify"> З іншого боку, такі чинники, як можливість навчання, зручні години роботи і гарні міжособистісні відносини в організації важливіше для службовців жіночої статі . Менеджери повинні зрозуміти і визнати, що способи мотивації матері-одиначки, у якої на утриманні двоє дітей і яка працює повний робочий день, щоб утримувати сім'ю, досить істотно відрізняються від методів мотивації молодого, неодруженого службовця, що працює повний робочий день, або похилого працівника, який продовжує працювати тільки для того, щоб доповнити свій пенсійний дохід. Всі службовці володіють різними особистими потребами та цілями, які вони прагнуть задовольнити завдяки своїй роботі. Слід визнати, що для різних людей необхідні різні типи заохочень, тільки в цьому випадку можна досягти успіху в мотивації службовців з різноманітними потребами.
Сьогодні саме для підвищення мотивації в умовах різноманіття робочої сили організації розробляють так звані сімейні програми і застосовують гнучкі робочі графіки. Наприклад, поняття В«роботаВ» для більшості людей у ​​ϳвнічній Америці означає, що людина повинна вийти з дому, доїхати до офісу або заводу, приступити до своєї діяльності в 8.00 або 9.00 ранку і пропрацювати певну кількість годин, і все це робиться п'ять разів на тиждень . Однак це аж ніяк не обов'язкова схема. Залежно від стану ринку праці, виду роботи, яка повинна виконуватися, і переваг службовця менеджери можуть розглянути можливість введення стислій робочого тижня, гнучкого робочого графіка, поділ роботи між двома працівниками або дистанційне присутність (на робочому місці за допомогою домашнього комп'ютера).
...
