дносини в колективі, лояльності, у встановлених випадках підпорядкованості по відношенню до інших установ системи).
кадровий резерв влада державний
1.3 Принципи формування та джерела кадрового резерву
Кадровий резерв тільки тоді стане реальною і перспективною основою діяльності державних установ, коли буде відповідати основним і необхідним принципам його створення і функціонування:
В· актуальності резерву - потреба в заміщенні посад повинна бути реальною;
В· принцип відповідності кандидата посади і типу резерву - при відборі та підготовці кандидата повинні бути визначені основні вимоги позиції (необхідний рівень розвитку компетенцій), наявний рівень кандидата, програма підготовки та тип резерву;
В· принцип перспективності кандидата - орієнтація на професійний ріст, вимоги до освіти, віковий ценз, стаж роботи на посаді і динамічність кар'єри в цілому, стан здоров'я;
В· принцип ресурсообеспеченности резерву - програма розвитку резерву передбачає формування відповідного бюджету та підтримку з боку керівництва.
Джерелами резерву кадрів на керівні посади можуть стати:
В· керівні працівники;
В· головні і провідні спеціалісти;
В· фахівці, які мають відповідну освіту і позитивно зарекомендували себе в основній діяльності;
В· молоді фахівці, що успішно пройшли адаптацію.
Всю систему роботи з кадровим резервом можна умовно розділити на два блоки: формування кадрового резерву і робота з резервістами. Будувати цю систему необхідно у відповідності з цілями і завданнями, адаптуючи або видозмінюючи їх відповідно до конкретної ситуацією в галузі, фінансовими можливостями і стратегією розвитку. p align="justify"> Для повноцінної роботи з кадровим резервом необхідно розробити регламент кадрового резерву, в якому закріплюються основні принципи і порядок формування резерву, коло обов'язків посадових осіб, відповідальних за формування кадрового резерву. У цьому документі також доцільно відобразити питання організації роботи з кадровим резервом, порядок поповнення кадрового резерву та внесення змін до кількісний і якісний склад резервістів. Для отримання повної картини поточного стану роботи з кадровим резервом необхідно передбачити систему звітності для відповідальних посадових осіб (розробка і затвердження форм звітності, встановлення періодичності здачі звітів, визначення кола відповідальних за їх складання та узагальнення осіб). p align="justify"> У сучасних організаціях зацікавлених у професійному зростанні своїх працівників на всіх рівнях ієрархії і сприяють цьому існує група посад, яким організація приділяє особливу увагу. Це посади вищих керівників, які надають винятковий вплив на розвиток організації. Здатність виявлят...
