и і успішно готувати до роботи в високій посаді майбутніх керівників є найважливішим фактором успіху в конкурентній боротьбі. Тому сучасні організації формують резерв керівників і розглядають управління цією системою як стратегічно важливе завдання. p align="justify"> Резерв працівників на висунення - це спеціально підготовлені працівники, які за своїми професійними і особистими якостями з урахуванням необхідності в будь-який час можуть бути висунуті на вищі плановані посади.
Джерелами резерву керівних кадрів є:
працівники, які пройшли атестацію та рекомендовані на висунення;
молоді фахівці, що проявили себе на практичній роботі;
заступники керівників різного рангу;
працівники організації, які закінчують вищі та середні спеціальні навчальні заклади без відриву від виробництва, та ін
Резерв формується на підставі результатів оцінки персоналу та аналізу кар'єрних планів працівників з дотриманням:
принципу плановості враховує об'єктивну потребу випереджаючого зростання рівня підготовки керівників у порівнянні з технологічними та соціально-економічними характеристиками виробництва;
принципу єдності забезпечує якісну підготовку керівників усіх рівнів управління;
принцип безперервності реалізується в тому, що система розвитку розробляється на кілька років роботи спеціаліста (залежно від конкретної групи посад) і починає реалізовуватися з моменту його висунення в резерв.
Таким чином, забезпечується перехід від періодичної (а на практиці лише епізодичною) роботи безперервному розвитку фахівця. Це здійснюється включенням їх у різноманітні види діяльності, систематичним самоосвітою, а також регулярної підготовкою з відривом від виробництва в спеціалізованих навчальних центрах;
принцип В«більше - краще, чим менше полягає в тому, що краще включити до списку резерву кандидатів без потенціалу, ніж упустити управлінський талант. У той же час число резервістів має бути керованим (від одного до трьох на кожну посаду керівника середньої ланки);
принцип комплексності забезпечує гармонійне поєднання і взаємодоповнюваність основних видів трудової діяльності працівника, його основних соціальних ролей;
принцип В«відкритого спискуВ» характеризує можливість потрапити в резерв всім працівникам, що задовольняє формальним критеріям, в тому числі і для тих, хто не потрапив до нього або був виведений з його складу в якийсь момент часу;
принцип В«не створювати касти недоторканнихВ» означає, що включення в резерв не повинно означати ніяких привілеїв чи гарантій службового зростання. Мова може йти тільки про створення умов і для професійного зростання;
принцип участі вищого керівництва гарантує реа...
