кації, що йде згори донизу;
вмістом комунікацій переважно є розпорядження, інструкції та прийняті керівництвом рішення.
Органічний:
гнучка структура;
динамічні, що не жорстко певні завдання;
готовність до змін;
влада базується на знаннях та досвіді;
самоконтроль і контроль колег;
многонаправленность комунікації (вертикальні, горизонтальні, діагональні та ін);
вмістом комунікації є інформація та поради.
9. Основні функції управління
Основними функціями управління організацією є:
організація;
нормування;
планування;
координація;
мотивація;
контроль;
регулювання.
Організація управління, в цьому значенні організація управління забезпечує створення найбільш сприятливих умов для досягнення цілей (рішення конкретних завдань, встановлених в період часу при мінімальних витратах виробничих ресурсів).
Функцію нормування, ця функція надає дію на поведінку об'єкта чіткими і строгими нормами, дисциплінує розробку і реалізацію виробничих завдань, забезпечуючи рівномірний і ритмічний хід виробництва, його високу ефективність. Розраховуються по цій функції календарно-планові нормативи (виробничі цикли, розміри партій) служать основою планування, визначають тривалість, порядок руху планів у процесі виробництва. p align="justify"> Функція планування, займає центральне місце серед всіх функцій. Функція планування передбачає визначення конкретних завдань кожному підрозділу на різні планові періоди і розробку виробничих програм. p align="justify"> Функція координації, ця функція реалізується у формі впливу на колектив людей, окремих працівників, зайнятих у процесі виробництва, з боку лінійних керівників і функціональних служб. p align="justify"> Функція мотивації, впливає на колектив у формі спонукальних мотивів до ефективної праці громадського впливу, колективних та індивідуальних заохочувальних заходів.
Функція контролю, ця функція реалізується на основі даних оперативного, статистичного, бухгалтерського обліку, виявлення відхилень від встановлених показників роботи та аналізу причин відхилень.
Функція регулювання, поєднується з функціями контролю і координації. У результаті впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на виробничий процес відбувається відхилення від заданих параметрів виробничого процесу, виявлених в ході контролю та оперативного обліку, що в кінцевому рахунку вимагає регулювання процесу виробництва. br/>
10. Загальна зв'язок філософії, місії з цілями...
